auditoria administrativa unidad I

Introducción
Una auditoria administrativa no se produce en el vacio forma parte de una estrategia, de un proceso de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva.
Parte del convencimiento de que no constituye un fin en sí misma, sino que estáligada a todo un proceso de desarrollo institucional, razón por la cual la aportación de distintos puntos de vista y experiencias, la toma de conciencia generalizada y el ejercicio de una autocritica en todos los niveles, son determinados para que esta herramienta pueda alcanzar los resultados esperados.
El análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos inmersos en su ejecución demandael establecimiento de una infraestructura que haga posible el flujo de información suficiente, relevante, oportuna y veraz, para disponer en el momento y en el lugar adecuado de elementos de decisión y calidad idóneos.
La auditoria administrativa ha sido, es y será un fértil campo para la administración; suceso lógico pues está ubicada en sus raíces mismas es la herramienta más versátil yconsecuente con la realidad de una organización. Practicar la auditoria administrativa nos obliga a investigar, a penetrar en lo más recóndito de su esencia para asimilar las experiencias y convertirlas en conocimiento, para entender donde esta una organización, como llego hasta allí, de donde partió y a dónde quiere llegar.
En este sentido una auditoria administrativa permite a una empresa uorganización la reestructuración de sus normas y procesos que así lo necesiten para el correcto funcionamiento de la misma, la perdurabilidad y viabilidad en el tiempo así como también el bienestar de todos y cada uno de los componentes que la integran.







Índice
Antecedentes de la auditoria administrativa.
Definición.
Objetivos de la auditoria administrativa.
Importancia de laauditoria administrativa.
Necesidad de una auditoria administrativa en las organizaciones.
Tipos de auditoría.
Diferencias entre auditoría interna y externa.
Campo de Aplicación.
Corrientes y enfoques de la auditoria administrativa.
Marco legal de la auditoria administrativa.


















Antecedentes de la auditoria administrativa
En 1800 losinvestigadores ingleses James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación; una propuesta que incluía una reseña especifica de la conveniencia de utilizar la auditoria como mecanismo de regulación, Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, aluso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente.
Un común denominador entre estos teóricos, es que forman parte de la corriente denominada “administración sistemática”, cuyo principal enfoque se centra en el diseño de procedimientos y procesos para lograr una buena coordinación operativa, en el manejo adecuado de del personal e inventarios, y un estricto controlorganizacional.
Con el nacimiento de la escuela del “Proceso administrativo” en 1916, la auditoria adquiere una relevancia singular para realizar el estudio de las funciones de una empresa, en particular del control.
Prueba de esto es la mención que en 1933 Lyndall F. Urwick, hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
Dos años después en 1935, James O.McKinsey sentó las bases para lo que el llamo “Auditoria Administrativa”; la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos a la luz de su ambiente presente, y futuro probable”.
En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones.

En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría...