Auditoria administrativa

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR.
INSTITUTO UNIVERSITARIO READIC-UNIR.
EXTENCION: CABIMAS

BACHILLERES:
GOMEZ EULALIA. C.I: 16.160.108.
GUERRERO ADALBERTO. C.I: 16.160.669.

SECCION: M-153..

ESQUEMA.

INTRODUCCION.
DESARROLLO.

1.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
1.1.- DEFINICION.
1.2.- CARACTERISTICAS.
1.3.- PROPOSITO.

2.- AUDITORIAINTERNA.
2.1.- DEFINICION.
2.2.- CARACTERISTICAS.
2.3.- VENTAJAS.
2.4.- DESVENTAJAS.

3.- AUDITORIA EXTERNA.
3.1.- DEFINICION.
3.2.- CARACTERISTICAS.
3.3.- VENTAJAS.
3.4.- DESVENTAJAS.

4.- DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA.

CONCLUSION.
BIBLIOGRAFIA.

1.- AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1.1.- DEFINICION:

Es una revisión sistemática y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se llevaa cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal y lasinstalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. La auditoría administrativa puede ser llevada a cabo por el licenciado en administración de empresas y otros profesionales capacitados, incluyendo al contador público adiestrado en disciplinas administrativas o respaldado por otros especialistas. El resultado de la auditoríaadministrativa es una opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.

1.3.- PROPOSITO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
El propósito de la AUDITORIA ADMINISTRATIVA es evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la empresa y los niveles de gestión funcional en la organización para así luego examinar los métodos y procedimientos utilizados en el control y operacionesde la empresa en las diversas áreas, observando el grado de confiabilidad y eficacia. Para luego conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelación e interactuación con ésta que pueda servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tácticos y estratégicos) que pueden ser operativos y corporativos, `para tener una base de buscar un mayor desarrolloorganizacional a fin de elevar la cultura organizacional y determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeño alcanzado; que puedan establecer los planes empresariales adecuados, que puedan ser base fundamental para la toma de decisiones en la organización.

2.- Auditoría Interna
2.1.- DEFINICION:
Laauditoría Interna es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un profesional con vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la misma. Estos informes son de circulación interna y no tienen trascendencia a los terceros pues no seproducen bajo la figura de la Fe Publica.
Las auditorías internas son hechas por personal de la empresa. Un auditor interno tiene a su cargo la evaluación permanente del control de las transacciones y operaciones y se preocupa en sugerir el mejoramiento de los métodos y procedimientos de control interno que redunden en una operación más eficiente y eficaz. La imparcialidad e independenciaabsolutas no son posibles en el caso del auditor interno, puesto que no puede divorciarse completamente de la influencia de la alta administración, y aunque mantenga una actitud independiente como debe ser, esta puede ser cuestionada ante los ojos de los terceros. Por esto se puede afirmar que el Auditor no solamente debe ser independiente, sino parecerlo para así obtener la confianza del Público.
La...