Auditoria administrativa

CAPITULO 3 CONCEPTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

EL FACTOR TIEMPO
El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los servicios públicos, etc. Al crecer las empresas, la administración se hace mas complicada, adoptando una mayor importancia la comprobación y el control interno, debido a una mayor delegación de autoridades y responsabilidades a los funcionarios.
Laauditoria de estados financieros ha sido, es y será una herramienta, muy importante para administración de empresas en la toma de decisiones de carácter financiero.
La auditoria administrativa es necesaria tanto en la empresa privada como en la publica para el desarrollo natural de sus operaciones.

ANTECEDENTES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Los problemas administrativos dieron lugar anuevas dimensiones en el pensamiento administrativo. En búsqueda sistemática de soluciones, naturalmente, utilizaron la ciencia y la metodología científica. Este enfoque dio lugar a una orientación técnica hacia la auditoria administrativa.
1925 Henry Fayol. “El mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar sila planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control están debidamente atendidos”.
1932 T.G. Rose. Expone la tesis que, independientemente de lo útil que resultara la auditoria tradicional financiera, deberían auditarse de manera extensiva e imparcial las funciones básicas de la dirección.
1935 James McKinsey. Llego a la conclusión de que la empresa debe hacer periódicamenteuna autoauditoria, que consistiría en una evaluación de la empresa en todos sus aspectos.
1945 El Instituto de Auditores Internos: proporciona los primeros escritos sobre lo que seria la auditoria de operaciones; tratando en discusión, lo que seria el alcance de una auditoria interna de operaciones técnicas.
1948 Arthur H. Kent. Funcionario de la empresa Standard Oil of California, realiza unaaportación importante sobre Auditoria de Operaciones.
1950 Jackson Martindell. Fundador de American Institute of Magnament, desarrolla uno de los primeros programas de auditoria administrativa, un procedimiento de control directo y un sistema de evaluación.
1955 Larke A.G. plantea la necesidad de llevar a cabo auto auditorias para pequeñas empresas a fin de evaluar su forma de operar.
-------Aunque la auditoria administrativa se concibió en 1932, se puso en practica en la década de los 60 y 70.
1962 William P. Leonard. Realizo en estudio completo de la auditoria administrativa, trata de los métodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una revisión administrativa.
1964 Cadamus y Bradford. Plantean una variedad de auditoria determinada: “Auditoria Operativa”. Se seleccionauna actividad, es decir, un departamento, para un cuidadoso y profundo estudio, apreciación y evaluación.
1968 Rigg F.J. Desarrolla un enfoque moderno de la Auditoria Administrativa.
John C. Burton. Plantea la importancia de estudiar cual será la índole de la auditoria administrativa y el grado de calificación del auditor.
1968 Langenderfer H.Q. y Robertson J.C. Proponen una estructura teoricapara extender la función de auditoria para abarcar auditorias independientes de la dirección superior.
1970 Eduard Norbeck F. Proporciona la base para entender los aspectos generales de esta técnica de auditoria administrativa.
1975 Keith D. y Bloomstrom R., exponen que las auditorias se han desarrollado con los años como una forma de evaluar la eficiencia y la eficacia de varios sistemas de unaorganización, desde la responsabilidad administrativa hasta la social.
1977 Clark C. Abt. Presenta una perspectiva sobre el conocimiento de la medición de la conducta social de las empresas. Los conceptos de la auditoria social abarcan la responsabilidad social, medición del comportamiento, auditorias sociales en decisiones administrativas, implantación de la auditoria.
1980 Withmore G.M....