Auditoria administrativa

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA

“DIAGNOSTICO Y EVALUACION EMPRESARIAL”

DESARROLLO DEL CONTENIDO TEMÁTICO

UNIDAD I

UNIDAD 1: DINAMICA Y PRACTICA ADMINISTRATIVA

1.1 Antecedentes de la Auditoría Administrativa.

El concepto que hoy conocemos como Auditoría Administrativa tiene sus orígenes a principios del siglo XIX, con James Watt y Mathew Bolton, sin embargo podemos resumirdicho concepto en tres épocas del siglo XX que son:

La definición del padre de la Administración Clásica el Ing. Henry Fayol, en el año de 1925, quien afirmaba “Que el mejor método de examinar a una organización y determinar las mejoras necesarias, lo es estudiar y examinar el mecanismo administrativo”

En 1935 el Dr. Mckinsey llegó a la conclusión que la empresa debe periódicamenterealizar una “auto-auditoría”. Es decir una autoevaluación en todas sus áreas.

• Es al inicio de la década de los 70s cuando en el medio empresarial se le da el nombre de Auditoría Administrativa resaltando su aplicación inmediata como sus ventajas. 1 En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.
• Charles Babbage en1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente.
• En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa.
• En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de unaempresa, a la luz de su presente y futuro probable.
• En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la
• revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones.
• En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración.
• En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter,contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa.
• En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de Conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal.
• En 1955, Harold Koontz y Ciryl O’Donnell, proponen la auto-auditoría para determinar lasituación administrativa de la organización.
• En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
• En 1963, Stephen R. Michael aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
• En 1964, Dimitris N. Chorafas contempla la necesidad de que las empresastomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.
• En 1965, David Anderson y Leo Schmitdt, relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura;
• En 1966, José Antonio Fernández desarrolla unmarco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa.
• En 1968, C. A. Clark visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata, explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debeprepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia.
• En 1971, Agustín Reyes Ponce ofrece una visión general de la auditoría administrativa;
• En 1972, el Centro Natural de Productividad elabora las Bases de Auto-diagnóstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de...