Auditoria administrativa
Páginas: 3 (573 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2010
DESARROLLO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
• PLANEACION ADMINISTRATIVA (FUNAMENTANDO LA OPINION DE 2 AUTORES)
Primer paso del proceso administrativo donde se eligen planes entre variasalternativas las acciones más viables para la empresa a realizar futuramente.
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer pasodel proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
• INSTRUMENTACION
En un sistema general esplanear, controlar y operar la empresa, la auditoria deberá tener acceso a registros, informes, instalaciones, políticas, etc. Administrativas, financiera y de operación de la empresa; algunos de lastécnicas observables de la auditoria son:
1. Graficas de organización (estructural, funcional, de bloque, de línea y puestos)
2. Graficas de procesos (productos, hombres, flujos, operación, forma,procedimiento)
3. Graficas de tiempo- hombre- maquinas
4. Graficas de distribución (maquinaria, equipo, edificios, piso, ubicación, instalaciones)
5. Hojas de datos (entrevistas, estudiosde observación, estadísticas)
6. Muestreo o medición del trabajo
7. Cuestionarios (operador, requerimientos).
8. Listas de comprobación (Sirven de guía para buscar respuestas a variasinterrogantes, constituye un buen método para un plan de acción y es algo que debe seguirse al pie de la letra o modificarse, siendo de gran ayuda en una comprobación posterior para definir problemas).• COMO SE DESARROLLA LA AUDITORIA
1. Investigación preliminar (esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal, información del campo de trabajo y toda clase de...
• PLANEACION ADMINISTRATIVA (FUNAMENTANDO LA OPINION DE 2 AUTORES)
Primer paso del proceso administrativo donde se eligen planes entre variasalternativas las acciones más viables para la empresa a realizar futuramente.
Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer pasodel proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
• INSTRUMENTACION
En un sistema general esplanear, controlar y operar la empresa, la auditoria deberá tener acceso a registros, informes, instalaciones, políticas, etc. Administrativas, financiera y de operación de la empresa; algunos de lastécnicas observables de la auditoria son:
1. Graficas de organización (estructural, funcional, de bloque, de línea y puestos)
2. Graficas de procesos (productos, hombres, flujos, operación, forma,procedimiento)
3. Graficas de tiempo- hombre- maquinas
4. Graficas de distribución (maquinaria, equipo, edificios, piso, ubicación, instalaciones)
5. Hojas de datos (entrevistas, estudiosde observación, estadísticas)
6. Muestreo o medición del trabajo
7. Cuestionarios (operador, requerimientos).
8. Listas de comprobación (Sirven de guía para buscar respuestas a variasinterrogantes, constituye un buen método para un plan de acción y es algo que debe seguirse al pie de la letra o modificarse, siendo de gran ayuda en una comprobación posterior para definir problemas).• COMO SE DESARROLLA LA AUDITORIA
1. Investigación preliminar (esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal, información del campo de trabajo y toda clase de...
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