Auditoria administrativa

¿Porque es un problema la auditoria administrativa?

Contenido
Introducción 1
Que es la auditoria administrativa. 2
Principales problemas que se dan en una auditoria administrativa. 2
1. Grado de dificultad. 2
2. Problemas de resistencia. 2
3. Problemas de fricción. 3
4. Problemas derivados de “hacer demasiado y demasiado pronto“ 3
5. Problemas en el áreafinanciera. 3
6. Problemas en el área operativa. 3
Conclusiones. 3

Introducción
Como ya todos sabemos la auditoria administrativa es una herramienta que resulta de mucha utilidad para las empresas, ya que les ayuda a crear una ventaja competitiva sobre otras, trayendo consigo grandes beneficios en las diferentes áreas de la empresa, si bien es cierto, que si se aplica de una manera eficiente losbeneficios que se pueden obtener suelen ser bastantes, pero, existe la posibilidad de que esta no resulte del todo satisfactoria, en este trabajo nos enfocamos a mencionar aquellos problemas que hay detrás de la implementación de la auditoria administrativa, cuales son los principales obstáculos a los que se enfrenta el auditor que la realiza, así como la empresa que decide implementarla.
Que esla auditoria administrativa.
La auditoria administrativa es la revisión sistemática parcial o total de una empresa con el fin de medir el grado de desempeño.
Principales problemas que se dan en una auditoria administrativa.
1. Grado de dificultad.
En la Auditoria Administrativa existen muchas dificultades al momento de llevar a cabo una auditoria; ya que cada examen es un caso único; cadaactividad requiere una clase de explicación distinta, debido a que para cada una de ellas existen diferentes lectores con conocimientos y necesidades que difieren; y requiere del Auditor elevado criterio, capacidad y competencia; el informe debe ser comprensible para cualquier lector sin importar sus conocimientos específicos.

En muchas ocasiones se considera al auditor como un rival o críticode aquellos con los que trata, debido a los errores internos en los que pudieran encontrarse las diferentes áreas; siendo por el contrario el interés del auditor mejorar la operatividad del negocio en lugar de recibir felicitaciones por descubrir errores.
2. Problemas de resistencia.
Este tipo de problemas se presentan cuando el Auditor se encuentra con ejecutivos que no están en la mejordisposición para aceptar las sugerencias dadas para el mejoramiento de sus actuaciones, principalmente por virtud de una oposición a todo cambio. Esto es lo que actualmente se conoce como: “Resistencia al Cambio”.
Es muy probable que durante el desarrollo de la auditoria se tropiece con dificultades debidas al temor, desconfianza o inseguridad por parte de los colaboradores. Con razón o sin ella,muchas personas se adhieren a todo aquello a lo que están acostumbradas. Por hábito o por intereses personales, quieren seguir en las mismas tareas, métodos, ideas y formas de hacer las cosas. No se deciden a dejar lo conocido por lo que está por conocerse. Temen al cambio aún  cuando sea para mejorar.
3. Problemas de fricción.
En y durante la realización de la Auditoria Administrativa, elauditor se tendrá que enfrentar a problemas de conducta ejecutiva. Dichas dificultades pueden reconocer su origen en parcialidades, prejuicios y celos. En los distintos niveles de la administración habrá conflictos y fricciones debidas a preferencias, adulaciones, etcétera.
4. Problemas derivados de “hacer demasiado y demasiado pronto“
Este tipo de problema es muy común encontrarse durante larealización de una auditoria administrativa en las empresas, industrias, esto debido a la rapidez con que efectúan los cambios sin tomar en cuenta que lo están haciendo demasiado pronto y que además no se cuenta con las condiciones requeridas para lograr dicha encomienda.
Por así decirlo este tipo de empresas suelen esperar demasiado tiempo para realizar un cambio y cuando lo realizan lo...