Auditoria Administrativa
Páginas: 4 (996 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
AUDITORIA ADMINISTRATIVA (cont. Tema 1)
COORDINACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Debe haber coordinación entre los grupos de la auditoría interna y externa, intercambiando documentación einformación, metodología, hallazgos y planeación para unificar procedimientos.
REALIZACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Una auditoria administrativa de calidad debe planearse y organizarseadecuadamente, llevarse a cabo de manera confiable y terminar en conclusiones razonables respecto a la organización de la empresa, para determinar los problemas administrativos y operativos, o los defectose irregularidades, así como presentar las recomendaciones para corregirlos.
La planeación debe considerar los siguientes 13 aspectos:
I.- ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* Laauditoria puede comprender a toda la empresa o abarcar parte de esta
* Puede practicarse sobre alguna función, actividad o área.
* Puede referirse a una área especializada o actividad especifica* Practicarse sobre los controles de gastos, programas, rendimiento, etc.,
* Referirse a las funciones de la gerencia
II.- PERSONAL REQUERIDO
Auditores internos o externos; auditorresponsable o líder, auditores auxiliares, colaboradores y demás personal administrativo.
III.- EQUIPO Y MATERIAL
Deben considerarse las necesidades de equipo y material que se requieren para practicarla auditoria.
IV.- FRECUENCIA
La auditoria puede practicarse de manera periódica y no puede precisarse su periodicidad.
V.- ETAPAS Y METODOLOGIA DEL PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Laauditoria debe sujetarse a una secuencia sistemática en todas las etapas, fases y pasos. (Previsión, Planeación, Organización, Dirección, Control)
El auditor, como el médico, no encontrara dospacientes o empresas iguales, son diferentes, aun que se rigen por la universidad de los mismos principios. Para diseñar una auditoria administrativa, se basara en principios generales aplicados a casos...
COORDINACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Debe haber coordinación entre los grupos de la auditoría interna y externa, intercambiando documentación einformación, metodología, hallazgos y planeación para unificar procedimientos.
REALIZACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Una auditoria administrativa de calidad debe planearse y organizarseadecuadamente, llevarse a cabo de manera confiable y terminar en conclusiones razonables respecto a la organización de la empresa, para determinar los problemas administrativos y operativos, o los defectose irregularidades, así como presentar las recomendaciones para corregirlos.
La planeación debe considerar los siguientes 13 aspectos:
I.- ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
* Laauditoria puede comprender a toda la empresa o abarcar parte de esta
* Puede practicarse sobre alguna función, actividad o área.
* Puede referirse a una área especializada o actividad especifica* Practicarse sobre los controles de gastos, programas, rendimiento, etc.,
* Referirse a las funciones de la gerencia
II.- PERSONAL REQUERIDO
Auditores internos o externos; auditorresponsable o líder, auditores auxiliares, colaboradores y demás personal administrativo.
III.- EQUIPO Y MATERIAL
Deben considerarse las necesidades de equipo y material que se requieren para practicarla auditoria.
IV.- FRECUENCIA
La auditoria puede practicarse de manera periódica y no puede precisarse su periodicidad.
V.- ETAPAS Y METODOLOGIA DEL PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Laauditoria debe sujetarse a una secuencia sistemática en todas las etapas, fases y pasos. (Previsión, Planeación, Organización, Dirección, Control)
El auditor, como el médico, no encontrara dospacientes o empresas iguales, son diferentes, aun que se rigen por la universidad de los mismos principios. Para diseñar una auditoria administrativa, se basara en principios generales aplicados a casos...
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