Auditoria Administrativa

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

INTRODUCCIÓN:

La auditoria administrativa forma parte de una estrategia de un proceso de cambio que requiere una clara decisión del mas alto nivel, para lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva

La auditoria administrativa ha sido, es y será un fértil campo para la administración, es la herramienta mas adaptable adiversos usos y funciones con la realidad de una organización, practicar la auditoria administrativa nos obliga a investigar, para entender donde esta una organización, como llego hasta allí, de donde partió y a donde quiere llegar.

DEFINICIÓN: consiste en la evaluación de la forma en que la administración esta cumpliendo sus objetivos, desempeñando las funciones gerenciales de planeación,organización, dirección y control y logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización

OBJETIVO GENERAL
Permite que se revele en que areas se requiere un estudio mas profundo y un análisis de causa –efecto.

PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Marco Metodologico: representa el camino indicado para guiar las acciones en susdiferentes etapas

1. Diseño de la planeacion: en esta etapa se deben:
- Fijar los objetivos que se desean alcanzar con la auditoria, en las diferentes areas
- Determinar los factores a revisar (el proceso administrativo)
- Determinar los elementos especificos a evaluar (políticas, objetivos, procedimientos, programas, sistemas, proyectos, comunicacion, todaslas actividades que se realizan en cada departamento de la organizacion
2. Determinar las Fuentes de Estudio: los lugares donde obtendra la información (internas, externas)
3. Investigación preliminar: los informes que se han entregado con anterioridad, o los informes que proporcione el sistema

Preparación del proyecto de auditoria: incluye
4. Propuesta: tipo deauditoria que se hara, en que area abarcara, quienes los haran (interno y externo), costo, duración, recursos,
Programa: igual mas fechas para iniciar y terminar la auditoria
5. Técnicas a utilizar: herramientas que se utilizaran para recopilar, evaluar y analizar la información: observación directa, investigación, información estadísticos, entrevistas, cuestionarios, cedulasPresentación del informe:
Registra los resultados de la auditoria e integra las observaciones y recomendaciones, asi
como la presentacion de evidencias.

Implementacion y seguimiento:
ya autorizadas las observaciones y recomendaciones se ejecutan las acciones necesarias para llevarlas a cabo y verificar que las mismas se lleven a la practica.

Conclusión:
La auditoriaadministrativa es producto de una necesidad que ha venido tomando forma a lo largo de la historia de la administración, porque se le considera una herramienta idónea para examinar el desempeño de una organización y detectar oportunidades de mejora.

TIPOS DE AUDITORIAS:

Auditoria Financiera: consiste en la revisión y evaluación del sistema informativo contable y financiero de una empresa. Unresultado de la auditoria financiera es la Auditoria Interna.

Auditoria de Operaciones: consiste en revisar y evaluar la eficiencia y la economía de las operaciones y procedimientos de una organización. Entre las herramientas que utiliza están: cuestionarios, flujogramas, estudios de tiempo, informes tradicionales, tablas, gráficas, manuales, etc.

Auditoria de funcionamiento: consisteen la evaluación de resultados en forma tal que el consejo pueda evaluar los objetivos de la estrategia y funcionamiento que la gerencia propone.

Auditoria Social: consiste en vigilar, evaluar y medir el funcionamiento social de la organización

BENEFICIOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
- Necesidad de detectar y superar las deficiencias administrativas.
- Evaluar la forma en...