Auditoria administrativa

Generalidades sobre el control
Jorge Eduardo Yáñez González
Auditoria Administrativa

El control incluye todas las actividades que el administrador emprende para asegurar que las actualesoperaciones se lleven a cabo conforme a lo planeado.
El control es el proceso por medio del cual los gerentes se aseguran de que las actividades efectivas están de acuerdo con las que han planeado.
Es elproceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones tomando las medidas correctivas necesarias, es responsabilidad de todos los miembros dela organización.
Planeación y control
Estos dos están estrechamente relacionados, porque la dirección superior debe aplicas sistemas que determinen a tiempo la ocurrencia de las desviaciones de losplanes y objetivos, para poner de acuerdo la actuación con los planes, o revisar a la luz de las circunstancias que han cambiado. La planeación resulta ser un prerrequisito par aun control efectivo.Costos
Las actividades de control pueden percibirse como costos de organización (recursos utilizados y esfuerzos gastados) en los que se incurre para impedir o corregir el desempeño.
El control enlas organizaciones
El control es vital para el funcionamiento de las organizaciones como un sistema, de acuerdo con el principio de retroalimentación. Lo más significativo de las decisiones consisteen actuar sobre comportamientos determinados a fin de reducir alguna desviación que haya sido percibida; gracias a ello es posible mantener una adecuada función de dirección y por lo tanto lograrobjetivos.
La organización para su desarrollo siempre debe tener dos cosas:
* Cuidad que sus planes y objetivos se cumplan
* Distribuir económicamente la utilización de sus recursosorganizacionales

Proceso de control
Comparar lo realizado con las normas
Tomar medidas correctivas
Medir el desempeño
Establecer normas



Características de un buen control
* Deben ser...