auditoria administrativa

GENERALIDADES DEL CONTROL INTERNO

Esta fundación incluye todas las actividades que el administrador emprende para asegurar que las actuales operaciones se lleven a cabo conforme a lo planeado.
Después de que se dé comienzo a un plan de trabajo es necesario tener los medios para cerciorarse de que se efectúan en la forma debida y que los resultados son satisfactorios.
Esta es una funciónindependiente y bien definida a la que se le denomina control.
En cierta medida, él control es una de las funciones cruciales. Para comprenderla, debemos saber que el concepto retroalimentación es su base.
Para cualquier sistema funcione adecuadamente debe contar con indicadores que den a conocer su grado de eficacia y eficiencia con relación a su medio ambiente y sus procesos internos.
Laretroalimentación proporciona esta clase de información, de modo que el sistema puede regular sus rendimientos si es necesario.
DEFINICIÓN DE CONTROL
Es importante definir lo que se entiende por control. El concepto de control puede ser muy general y utilizarse como punto central para el sistema administrativo.
La palabra control tiene varios significados y, más aun varios sentidos:
a)verificar
b) regular
c) comparar con una norma
d) ejercer autoridad sobre alguien o algo
e) limitar o restringir.

Todos son significados para la teoría y la práctica; sin embargo, nos referimos básicamente a los significado a y c.
Verificar implica aún medio de medición y alguna norma que pueda servir como marco de referencia en el proceso de control.

Algunas definiciones de controlson las siguientes.
KAST, F: “es la función administrativa que mantiene la actividad organizacional dentro de los límites tolerables, al compararlo con las expectativas”
El control es, en consecuencia, una función que se inserta dentro del proceso administrativo, y presenta características perfectamente diferenciadas según el nivel de decisión en el que opere.

La función administrativa decontrol consiste en hacer la comparación entre los sucesos y los objetivos, y efectuar las correlaciones necesarias cuando haya discrepancia al respecto.
PLANEACION Y CONTROL

La planeación y el control están estrechamente relacionados, porque la dirección superior debe implicar sistemas que determinen a tiempo la ocurrencia de las desviaciones de los planes y objetos, para poner de acuerdola actuación con los planes, o revisar a la luz de las circunstancias que han cambiado.
La prueba de una administrador es el resultado que obtiene; sus esfuerzos deben producir los “resultados deseados” para determinar esto necesita criterios mediante los cuales puedan evaluarse los resultados y, si es necesario, adoptar medidas correctivas para alcanzarlos.
Si otras funciones administrativas(planeación, organización, integración, dirección)
Se realizan adecuadamente, habría poca necesidad de control, pero muy pocas veces se logra una planeación, organización y dirección ciento por ciento efectivas.
Existen equivocaciones, perdidas de esfuerzos, errores, desperdicios, etc.;
Que provocan desviaciones de los objetivos fijados.
El control es función de todos los administradores,desde el gerente general hasta los supervisores de líneas, en todas las organizaciones. Algunos administradores en particular los de los niveles inferiores, se olvidan de que todo encargado de la ejecución de planes y objetivos se convierte en el principal responsable de llevar a cabo el control.
La planeación resulta ser un prerrequisito para un control efectivo.
Es absurdo suponer que elcontrol se puede lograr sin una planeaciones no existe una planeación no podrá tenerse una comprensión predeterminado de los resultados que se desea. Esto constituye una de las áreas problema más común de los administradores.
IMPORTANCIA DEL CONTROL

Es imposible imaginar a una organización que se exenta de controles. El control es indispensable en todas las organizaciones para lograr planes y...