Auditoria Administrativa

Contenido
PLANEACION 1
OBJETIVO 1
FACTORES A REVISAR 1
EL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA 2
PROCESO ADMINISTRATIVO, ETAPA PROPOSITO ESTRATEGICO: 2
FUENTES DE INFORMACION 4
INVESTIGACION PRELIMINAR 5
PREPARACION DEL PROYECTO DE AUDITORIA 6
ASIGNACION DE LA RESPONSABILIDAD 7
CAPACITACION 7
ACTITUD 7
DIAGNOSTICO PRELIMINAR 8
INSTRUMENTACION 9
RECOPILACION DEINFORMACION 9
PLANEACION GENERAL PARA EFECTUAR UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA 9
TECNICAS DE RECOLECCION 9
MEDICION 12
EL ANALISIS Y EVALUACION DE LA INFORMACION OBTENIDA. 12
REPRESENTACION GRAFICA DEL PLAN GENERAL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA. 13
PRESENTACION DEL INFORME FINAL Y PROGRAMA DE IMPLANTACION. 14
ASPECTOS OPERATIVOS 14
LINEAMIENTOS GENERALES PARA PREPARAR EL INFORME 15
TIPOS DEINFORME 16
PROPUESTA DE IMPLEMENTACION 19
TRABAJOS CITADOS 20

PLANEACION Y PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA PRÁCTICA DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PLANEACION
Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto deauditoría y diagnostico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.
OBJETIVO
El propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
FACTORES A REVISAR
Como primeramedida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de 2 vertientes:
* EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se incorporan las etapas del proceso administrativo y se definen los componentes que lo fundamentan, las cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización, ya que secuencian y relacionan todos sus componentes enforma natural y congruente.
En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase, y que son el marco de referencia para analizar ala organización en todos sus ámbitos, niveles, procesos, funciones, sistemas, recursos, proyectos, productos y/o servicios y entorno, lo que representa una visión de conjunto de la forma en queinteraccionan todos y cada uno de ellos en relación con su objeto o atribución sustantiva.
* ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE FORMAN PARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
Se incluye una relación de los elementos específicos que complementan el proceso administrativo. Dichos elementos específicos se asocian con atributos fundamentales que enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribuciónparticular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.

EL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROCESO ADMINISTRATIVO, ETAPA PROPOSITO ESTRATEGICO:

PLANEACION:
• visión
• Misión
• Objetivos
• Metas
• Estrategias/tácticas
• Procesos
• Políticas
• Procedimientos
• Programas
• Enfoques
• Niveles
• Horizonte
Definir el marco de actuación de laorganización

ORGANIZACIÓN:
• Estructura organizacional
• División y distribución de funciones
• Cultura organizacional
• Recursos humanos
• Cambio organizacional
• Estudios administrativos
• Instrumentos técnicos de apoyo Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de la organización.
DIRECCION:
• Liderazgo
• Comunicación
• Motivación
• Grupos y equipos detrabajo
• Manejo del estrés, el conflicto y la crisis
• Tecnología de la información
• Toma de decisiones
• Creatividad e innovación
Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestión de la organización.

CONTROL:
• Naturaleza
• Sistemas
• Niveles
• Proceso
• Áreas de aplicación
• Herramientas
• Calidad Medición del progreso de las acciones en función del...