auditoria administrativa

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2013
Auditoria administrativa
La auditoría administrativa debe considerarse no solamente la posición de la administración en el pasado para obtener una opinión, sino que debe ver la situación actual enque se encuentra y su favorable lugar en el futuro. En esta forma el propio auditor sigue el pensamiento administrativo, pero evaluándolo y controlándolo.
OBJETIVO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.1.-Eliminación de pérdidas, determinación de deficiencias y errores
2.-Mejores métodos y procedimientos
3.-Mejores formas y medio de control
4.-Mejoramiento en las eficacias de operaciones5.-Mejoramiento en el aprovechamiento de los recursos humanos y físicos
6.-Mejoramiento en el ambiente en que se desarrolla la administración
La administración, en su función coordinadora, en algunasocasiones puede compensar internamente las deficiencias y así la empresa presenta una normalidad aparente que está lejos de la realidad.
Algunas de las causas indicadoras de la necesidad inmediata de unaauditoria administrativa son las siguientes:
1.-Perdidas económicas o descenso de utilidad
2.-Reducción de las ventas, aumento de los costos, aumento de los gastos
3.-Frecuentes cambios de personal(despidos renuncias, etc)
4.-Excesos en desperdicios de materia prima, tiempo ocioso
5.-Perdida de mercado
6.-Etc
El auditor debe proceder en forma objetiva en la revisión, evitando en cuanto seaposible hacer conclusiones hipotéticas que llegan a confundir la realidad y originar un perjuicio mayor al que se trataba de solucionar.



Fases de la auditoria administrativa
Las fases de laauditoria administrativa son las distintas etapas por las que atraviesa el proceso de investigación. En la auditoria de los estados financieros la revisión comprende en los siguientes pasosverificación, comprobación y evaluación.
Recolección.- el auditor desarrollara en forma amplia los procedimientos adecuados para obtener la información necesaria de los hechos procedentes de fuentes internas...
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