auditoria administrativa
Páginas: 12 (2889 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2014
Auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
El Doctor Fabián Martínez Villegas, la auditoria administrativa constituye una oportunidad para demostrar que es lo que el negocio está logrando respecto alas políticas y programas sobre lo que hace la auditoría.
Según Willan P. Leonard, la auditoría administrativa es un examen metódico completo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo de sus recursos humanos y materiales.
Mientras que Fernández Arena J.Asostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.
La auditoria administra constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones ya que permite detectar enqué áreas se requiere de un estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para corregir deficiencias así superar los obstáculos.
La Auditoría Administrativa es una rama de la Auditoría que tiene por objeto investigar, revisar y evaluar a la administración de la empresa ya sea en forma total o por áreas específicas para luego presentar un informe y dar las recomendaciones que se juzguennecesarias. Jackson Martindell, opina que se debe tomar los siguientes puntos para la investigación y evaluación.
1. Los funcionarios de la empresa (tener conocimiento pleno).
2. El Consejo de Administración (en lo posible debe ser externo).
3. Concentración de la autoridad y quien la ejerce.
4. Tipo de organización.
5. El trabajo coordinado y de grupo.
6. La eficiencia en la producción yadministración.
7. Los avances tecnológicos.
8. Los posibles cambios en el mercado.
9. La minimización de los costos de producción.
10. Los objetivos que persigue la empresa.
Principios de la auditoría administrativa
Los principios básicos en las auditorias administrativas, los cuales vienen a ser parte de la estructura teórica de ésta, tenemos tres principios fundamentales que sonlos siguientes:
Sentido de la evaluación.
La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos trabajos. Más bien se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración defunciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.
Importancia del proceso de verificación
Una responsabilidad de la auditoría administrativa esdeterminar qué es lo que se está haciendo realmente en el nivel directivo, administrativo y operativo: la práctica indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que el responsable del área o el supervisor piensan que está ocurriendo. Los procedimientos de auditoría administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación directa, la verificación de información de terrenos y elanálisis, confirmación de los datos, los cuales son necesarios e impredecibles.
Habilidad para pensar en términos administrativos.
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de un administrador a quien responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace o debería hacerlo. En si se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo muy...
El Doctor Fabián Martínez Villegas, la auditoria administrativa constituye una oportunidad para demostrar que es lo que el negocio está logrando respecto alas políticas y programas sobre lo que hace la auditoría.
Según Willan P. Leonard, la auditoría administrativa es un examen metódico completo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo de sus recursos humanos y materiales.
Mientras que Fernández Arena J.Asostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.
La auditoria administra constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones ya que permite detectar enqué áreas se requiere de un estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para corregir deficiencias así superar los obstáculos.
La Auditoría Administrativa es una rama de la Auditoría que tiene por objeto investigar, revisar y evaluar a la administración de la empresa ya sea en forma total o por áreas específicas para luego presentar un informe y dar las recomendaciones que se juzguennecesarias. Jackson Martindell, opina que se debe tomar los siguientes puntos para la investigación y evaluación.
1. Los funcionarios de la empresa (tener conocimiento pleno).
2. El Consejo de Administración (en lo posible debe ser externo).
3. Concentración de la autoridad y quien la ejerce.
4. Tipo de organización.
5. El trabajo coordinado y de grupo.
6. La eficiencia en la producción yadministración.
7. Los avances tecnológicos.
8. Los posibles cambios en el mercado.
9. La minimización de los costos de producción.
10. Los objetivos que persigue la empresa.
Principios de la auditoría administrativa
Los principios básicos en las auditorias administrativas, los cuales vienen a ser parte de la estructura teórica de ésta, tenemos tres principios fundamentales que sonlos siguientes:
Sentido de la evaluación.
La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos trabajos. Más bien se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración defunciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.
Importancia del proceso de verificación
Una responsabilidad de la auditoría administrativa esdeterminar qué es lo que se está haciendo realmente en el nivel directivo, administrativo y operativo: la práctica indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que el responsable del área o el supervisor piensan que está ocurriendo. Los procedimientos de auditoría administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación directa, la verificación de información de terrenos y elanálisis, confirmación de los datos, los cuales son necesarios e impredecibles.
Habilidad para pensar en términos administrativos.
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de un administrador a quien responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace o debería hacerlo. En si se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo muy...
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