Auditoria Administrativa

“Auditoria Administrativa”

Resumen General.



* Objetivos de la auditoria administrativa.
De control: están destinados a supervisar que el departamento haga eficiente su trabajo.
De servicio: buscar y proporcionar a los clientes buena calidad.
De calidad: Buscar calidad en los productos.
De cambio: Mejorar el producto.
De aprendizaje: aprender de los errores.

* Control:I. Debes tener el control en tu equipo para la expectativa de los demás.
II. Mejorar el producto.
III. Buen servicio.
IV. Buena calidad y buen nivel.
V. Inovacion en el producto.

* Tipos de auditoria:
I. Interna: objetivo escencia.- complementar la auditoria financiera de una firma independiente de contradores públicos y ampliar el ámbito de las evaluaciones de controlinterno.
II. Método aplicado: Se basa en normas de auditoria de aceptación y en políticas y procedimientos de la compañía.
III. Parte de la organización que se evalua:la auditoria interna se inicia por lo general en los sectores de contabilidad y finanzas y según el ámbito de la auditoria, puede ampliarse a otros sectores.
IV. Tamaño de la organización: se cumple en organizaciones detodo tamaño.
V. Frecuencia de la ejecución: depende del alcanze del problema. Los auditores financieros deben llevarse a cabo anualmente.
VI. Competencia requerida del personal: por lo general se emplean contadores profesionales, pero también pueden desempeñarla empeleados que no sean de finanzas, para fines de capacitación.
VII. Duración del trabajo de auditoria: es la mayor duración yde alcance mas amplio que la auditoria contable anual de la firma.
VIII. Auditoria administrativa: producir los resultados que estipula la administración.
IX. Métodos aplicados: dependen de las exigencias del proyecto, asi como de la competencia del consultor.
X. Parte de la organización que se evalua: puede hacerlo cualquier departamento o función operativa dentro de la organización.XI. Tamaño de la organización: una compañía puede solicitar servicios de consultoria administrativa cualquiera que sea su tamaño.
XII. Frecuencia de la ejecución: dependen totalmente de la administración.
XIII. Competencia requerida del personal: se requiere predominantemente una elevada competencia asi como normas profesionales.
XIV. Duración de trabajo de auditoria: depende delalcance administrativo del proyecto y de los cálculos de la firma consultora.
XV. Participación en la solución de los problemas: constituye por lo general el objetivo principal de un consultor en administración.

* Normas de auditoria.
Las normas de auditoria son los requisitos minimos de calidad, relativos ala personalidad de auditor, el trabajo que desempeña y a la información quemide como resultado de este trabajo.
Las normas de auditoria se clasifican en:
-normas personales
-normas de ejecicion del trabajo.
-normas de información.
a) Normas personales: se refieren a las cualidades que el auditor debe tener para poder asumir un trabajo de este tipo.
-entrenamiento técnico y capacidad profesional.
-cuidado y diligencia profesionales.
-independencia.b)Normas de ejecución del trabajo.
Fundamentales de la ejecucuin del trabajo, constituye la especificación particular de la exigencia y cuidado en el desarrollo de la auditoria.
a) Planecion y supervicion.
b) Estudio y evaluación del control interno.
c) Obtención de evidencia suficiente y compentente.

c)Normas de información.
Es principalmente , atravez del informe o dictamen, como elpublico y el cliente se dan cuenta del trabajo del auditor, y en muchos casos es la única parte de dicho trabajo que queda a su alcance.
a) Aclaración de la relación con estados o información financiera.
b) Bases de opinión sobre estados financieros.

Principios de auditoria administrativa.
* Sentido de la evaluación.
La auditoria administrativa evalua la capacidad técnica...