AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Páginas: 9 (2008 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2014
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.-CONCEPTOS :
La Auditoria Administrativa se define como según el autor
Williams P.Leonard- Auditoria Administrativa :
“Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la Empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanosy materiales.”
Según Fernandez Arena J.A:
“Sostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la Empresa, en cuanto a su estructura y a la participación individual de los integrantes de la institución.”
En 1953, George R. Terry, en Principios de Administración:
"La confrontación periódica dela planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."
Darwin Ruiz Marquillo –Auditoría Administrativa:
“ Consiste en la verificación, examen y evaluación de las actividades, tareas y operaciones administrativas no financieras, que han sidorealizadas para comprobar si el personal se encuentra cumpliendo con los deberes de función o responsabilidades, a los que se encuentra obligado de acuerdo a los cargos que desempeña”
Enrique Benjamin Franklin Fincowsky – Auditoría Administrativa
“Una auditoría administrativa es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño yoportunidades de mejora. La auditoria administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite que se revele en que área se requiere de un estudio mas profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, como superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de las mismas y sobretodo, un análisis causaefecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.”
2.-DEFINICION GENERAL DEL GRUPO:
-La auditoria administrativa es una técnica que tiene como objetivo revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa, impulsando el crecimiento de las organizaciones permitiendo así averiguar en que área se requiere un estudio mas profundo ya que esto serviría para subsanardeficiencias como superar obstáculos
3.-IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Permite establecer en que grado se han alcanzado los objetivos,
valorando la capacidad y lo apropiado a la práctica administrativa,
en donde casi siempre se identifican con los de la dirección.
Es necesaria una evaluación integral, es decir que involucre
los distintos procesos y propósitos que estánpresentes en la organización.
Debido a esto, cada auditoria administrativa deberá realizarse de forma distinta dependiendo de la organización, proporcionando a los directivos de dicha organización un panorama sobre la forma como esta haciendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos reveladosexigen una mayor o pronta atención.
4.-LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL :
1-) División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2.-) Autoridad: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas
Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograránla obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal.
3.-) Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos.
4.-) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un...
1.-CONCEPTOS :
La Auditoria Administrativa se define como según el autor
Williams P.Leonard- Auditoria Administrativa :
“Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la Empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanosy materiales.”
Según Fernandez Arena J.A:
“Sostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la Empresa, en cuanto a su estructura y a la participación individual de los integrantes de la institución.”
En 1953, George R. Terry, en Principios de Administración:
"La confrontación periódica dela planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."
Darwin Ruiz Marquillo –Auditoría Administrativa:
“ Consiste en la verificación, examen y evaluación de las actividades, tareas y operaciones administrativas no financieras, que han sidorealizadas para comprobar si el personal se encuentra cumpliendo con los deberes de función o responsabilidades, a los que se encuentra obligado de acuerdo a los cargos que desempeña”
Enrique Benjamin Franklin Fincowsky – Auditoría Administrativa
“Una auditoría administrativa es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño yoportunidades de mejora. La auditoria administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite que se revele en que área se requiere de un estudio mas profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, como superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de las mismas y sobretodo, un análisis causaefecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.”
2.-DEFINICION GENERAL DEL GRUPO:
-La auditoria administrativa es una técnica que tiene como objetivo revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa, impulsando el crecimiento de las organizaciones permitiendo así averiguar en que área se requiere un estudio mas profundo ya que esto serviría para subsanardeficiencias como superar obstáculos
3.-IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Permite establecer en que grado se han alcanzado los objetivos,
valorando la capacidad y lo apropiado a la práctica administrativa,
en donde casi siempre se identifican con los de la dirección.
Es necesaria una evaluación integral, es decir que involucre
los distintos procesos y propósitos que estánpresentes en la organización.
Debido a esto, cada auditoria administrativa deberá realizarse de forma distinta dependiendo de la organización, proporcionando a los directivos de dicha organización un panorama sobre la forma como esta haciendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos reveladosexigen una mayor o pronta atención.
4.-LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL :
1-) División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2.-) Autoridad: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas
Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograránla obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal.
3.-) Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos.
4.-) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un...
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