Auditoria Administrativa

UNIDAD 1:
MARCO CONCEPTUAL, PERFIL DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO E INSTRUMENTOS NORMATIVOS
DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

Para el desarrollo de esta Unidad, lea de manera analítica los Capítulos 1 y 2 del texto guía y
refuerce los contenidos con la bibliografía complementaria propuesta y con el material de apoyo
incluido en la plataforma.
CAPÍTULO 1: MARCO CONCEPTUAL Y ENFOQUEESTRATÉGICO
1.1 Con sus palabras, en media página defina a la Auditoría Administrativa, la importancia de su
aplicación en los sectores público y privado.
La Auditoria administrativa es una estrategia de cambio que ayuda a lograr que una
organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva.
Es un examen de los objetivos y la estructura de una empresa y el material humano de laempresa que nos permite verificar el buen funcionamiento y el cumplimiento de sus objetivos
y metas.
IMPORTANCIA
Es de mucha importancia ya que mediante esta podemos establecer en qué grado se han
alcanzado los objetivos
Además podemos señalar las fallas y los problemas; presentar sugerencias y soluciones; y apoyar a
los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades.


1.2Elabore un mapa conceptual de los objetivos de la Auditoría Administrativa y de Gestión.

Objetivos de la Auditoria Administrativa

Control:
Orientan los
esfuerzos en
su aplicación
y evalua el
comportami
ento
organizacion
al.

Productivida
d: optimiza
el beneficio
de los
recursos.

Organización
:Apoya la
definición de
la
competencia
, funciones y
procesos .

Servicio:proceso que
la enlaza
cualitativam
ente y
cuantitativa
con las
expectativas
y satisfacción
de sus
clientes.

Calidad:
Orientan que
tienda a
elevar los
niveles de
desempeño
de la
organización
.

Cambio:
Transforman
en un
instrumento
que hace
más
transparente
y receptiva a
la
organización
(flexibilidad.)

Aprendizaje:
Permiten
que se
transforme
en un
mecanismode
aprendizaje
institucional



1.3 Analice el Cuadro 1.1 de la página 18 y redacte el resultado de su análisis en 10 líneas.
Al hablar de la Auditoria financiera podemos decir que hablamos sobre dar una opinión sobre el
estado actual que guarda la situación financiera de una organización lo que no ocurre con otras
auditorias que su objetivo es determinar el nivel de desempeño de unaorganización.
En cuanto al alcance se concentra en los estados financieras y en otras auditorias es en todo el
proceso administrativo de una organización, por lo cual en la orientación de la auditoría financiera
es hacia el pasado de la organización, en cambio en las otras auditorias es parte del presente.
En cuanto a los objetivos la diferencia es clara en la administrativa es total y en otrasauditorias es
más guida por la subjetividad por lo que su precisión es relativa.
Pero quienes realizan este trabajo, podemos decir que en la auditoria administrativa es el
contador y la no administrativa lo realiza un especialista de acuerdo al campo de aplicación.
1.4 Realice un organizador gráfico de los tipos de auditoría.


AUDITORIA DE INNOVACION
Evalúa la capacidad de la organización,publica, privada, indicadores que permiten
determinar la precisión externa e la
organización.


CAPÍTULO 2: EL AUDITOR

2.1 Elabore un ensayo de una página que contextualice el perfil del auditor, responsabilidad social,
ética y mecánica para la toma de decisiones.
PERFIL DEL AUDITOR
El auditor debe ser profesional, tener sensibilidad y comprensión de las actividades que se van arevisar en los que tendrá que demostrar sus conocimientos, habilidades, destrezas y experiencia
necesaria para realizar su trabajo.
Responsabilidad social
Compromiso que asume una organización para emprender acciones sustentadas por criterios,
políticas y normas, para proteger y mejorar el bienestar de la sociedad.
Ética
La toma de decisiones éticas una organización para resolver los dilemas...