Auditoria Administrativa
Páginas: 22 (5258 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
El objetivo primordial de la auditoria administrativa, consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en algunas partes de la empresa examinada.
Esto significa que por medio de la auditoria administrativa la administración de una empresa podrá llevar a cabo la revisión y evaluación de la organización para determinar:
1.-eliminar pérdidas y deficiencias.
2.- mejorar los sistemas y procedimientos de operación.
3.- mejorar los medios de control.
4.- utilizar mejor los recursos de que dispone la empresa.
La intención de la auditoria administrativa es examinar y evaluar los métodos y desempeños n todas las áreas y valorar el panorama administrativo.
En términos generales, la administración nos proporciona unaevaluación cuantificada de la eficiencia con la que cada órgano de la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo.
La auditoria administrativa es importante porque introduce a la empresa el carácter objetivo, es decir analiza en forma racional y objetiva todas las funciones que se realizan. Nos hace tomar juicios respecto a esaactividad o la situación.
FINES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
-una de las finalidades de la auditoria administrativa, es ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz.
-otra finalidad es examinar y valorar los métodos y desempeños en todas las áreas.
Por medio de la revisión y evaluación metódica de las actividades de una empresa, podemos responder a las siguientesinterrogantes:
1.- ¿cuáles son las debilidades?
2.- ¿en que podemos mejorar?
3.- ¿cuáles son las deficiencias?
4.- ¿sus causas?
5.- ¿cuáles son sus aciertos?
6.- ¿estamos obteniendo los fines propuestos?
7.- ¿en qué medida?
8.- ¿cuál es la situación de la empresa frente a otras?
9.- ¿en qué áreas podemos introducir mejoras?
10.- ¿cuáles?
Las respuestas a estaspreguntas implican como finalidad primordial la determinación del grado de eficiencia. Esta determinación no requiere decir que deberá realizarse n el momento que demuestre anomalía o debilidades, la auditoria administrativa para que llegue a sus fines no es necesario que el organismo social haya llegado a un estado crítico.
La auditoria administrativa se compara con el examen periódico quepractican al estado de salud del organismo utilizando los estándares de buena administración comúnmente aceptados.
ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Su alcance es total, sin ninguna duda, puede comprender una determinada función o actividad, un departamento o un grupo de departamentos, una visión o un grupo de visiones o la empresa en su totalidad.
En el mismo sentido las áreas deinvestigación puede influir una apreciación de los métodos de pronosticación, planeación de entregas, medidas de actuación, costo de ingeniería, de proyectos, estimación y fijación de precios, comunicaciones, equipos electrónicos de procesos de datos, efectividad de los directivos involucraos.
Todo lo anterior implica prácticamente cubrir en forma integral el área de control internoadministrativo u operativo, o sea, el campo de la función control de la dirección superior.
LIMITACIONES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
El limite en el desarrollo de la auditoria tenemos aquellas actividades que por ´su naturaleza, no permite evaluaciones objetivas.
Si bien esta técnica es una herramienta magnifica de la administración, no es infalible, en virtud de que su principal limitaciónconsiste en que no cuenta, hasta ahora, con una escala de valores precisa con la que pueda medirse el grao de eficiencia con que se cumple una función, por tanto, el resultado de tal revisión adolece de cierta subjetividad, ya que es el responsable de ella quien determina el patrón ideal que usara como base para la evaluación.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
El objetivo principal de una...
El objetivo primordial de la auditoria administrativa, consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en algunas partes de la empresa examinada.
Esto significa que por medio de la auditoria administrativa la administración de una empresa podrá llevar a cabo la revisión y evaluación de la organización para determinar:
1.-eliminar pérdidas y deficiencias.
2.- mejorar los sistemas y procedimientos de operación.
3.- mejorar los medios de control.
4.- utilizar mejor los recursos de que dispone la empresa.
La intención de la auditoria administrativa es examinar y evaluar los métodos y desempeños n todas las áreas y valorar el panorama administrativo.
En términos generales, la administración nos proporciona unaevaluación cuantificada de la eficiencia con la que cada órgano de la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo.
La auditoria administrativa es importante porque introduce a la empresa el carácter objetivo, es decir analiza en forma racional y objetiva todas las funciones que se realizan. Nos hace tomar juicios respecto a esaactividad o la situación.
FINES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
-una de las finalidades de la auditoria administrativa, es ayudar a la dirección a lograr una administración más eficaz.
-otra finalidad es examinar y valorar los métodos y desempeños en todas las áreas.
Por medio de la revisión y evaluación metódica de las actividades de una empresa, podemos responder a las siguientesinterrogantes:
1.- ¿cuáles son las debilidades?
2.- ¿en que podemos mejorar?
3.- ¿cuáles son las deficiencias?
4.- ¿sus causas?
5.- ¿cuáles son sus aciertos?
6.- ¿estamos obteniendo los fines propuestos?
7.- ¿en qué medida?
8.- ¿cuál es la situación de la empresa frente a otras?
9.- ¿en qué áreas podemos introducir mejoras?
10.- ¿cuáles?
Las respuestas a estaspreguntas implican como finalidad primordial la determinación del grado de eficiencia. Esta determinación no requiere decir que deberá realizarse n el momento que demuestre anomalía o debilidades, la auditoria administrativa para que llegue a sus fines no es necesario que el organismo social haya llegado a un estado crítico.
La auditoria administrativa se compara con el examen periódico quepractican al estado de salud del organismo utilizando los estándares de buena administración comúnmente aceptados.
ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Su alcance es total, sin ninguna duda, puede comprender una determinada función o actividad, un departamento o un grupo de departamentos, una visión o un grupo de visiones o la empresa en su totalidad.
En el mismo sentido las áreas deinvestigación puede influir una apreciación de los métodos de pronosticación, planeación de entregas, medidas de actuación, costo de ingeniería, de proyectos, estimación y fijación de precios, comunicaciones, equipos electrónicos de procesos de datos, efectividad de los directivos involucraos.
Todo lo anterior implica prácticamente cubrir en forma integral el área de control internoadministrativo u operativo, o sea, el campo de la función control de la dirección superior.
LIMITACIONES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
El limite en el desarrollo de la auditoria tenemos aquellas actividades que por ´su naturaleza, no permite evaluaciones objetivas.
Si bien esta técnica es una herramienta magnifica de la administración, no es infalible, en virtud de que su principal limitaciónconsiste en que no cuenta, hasta ahora, con una escala de valores precisa con la que pueda medirse el grao de eficiencia con que se cumple una función, por tanto, el resultado de tal revisión adolece de cierta subjetividad, ya que es el responsable de ella quien determina el patrón ideal que usara como base para la evaluación.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
El objetivo principal de una...
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