Auditoria administrativa
Páginas: 13 (3048 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2009
Introducción
Hoy en día es primordial que las organizaciones cuenten con actividad de auditoria (interna o externa) para conocer la veracidad tanto de la información financiera que han generado como de las actividades relacionadas con el área administrativa.
En el caso de una auditoria financiera se revisaran estados financieros tales como:
• Situación financiera.
• Resultados.• Cambios en el capital contable
• Cambios en la situación financiera
Financiera Administrativa
Edos. Financiero Eficiencia, eficacia
En las dos ultimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la información, en la presente década parece sermuy probable que habrá una gran demanda de información respecto al desempeños de los organismos sociales. La auditoria tradicional (financiera) se ha preocupado históricamente por cumplir con los requisitos de reglamentos y de custodia, sobre todo se ha dedicado al control financiero. Este servicio ha sido, y continua siendo de gran significado y valor para nuestras comunidades industriales,comerciales y de servicios a fin de mantener la confinas en los informes financieros.
Con el desarrollo de la tecnología de sistemas de información ha crecido la necesidad de examinar y evaluar lo adecuado de la información administrativa, así como su exactitud. En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar con alguien que sea capaz de llevar a cabo elexamen y evaluación de:
• La calidad, tanto individual como colectiva, de los gerentes ( auditoria administrativa funcional)
• La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo ( auditoria analítica)
Lo que realmente interesa destacar, es que realmente existe una necesidad de examinar y evaluar los factores externos y internos de la empresa y ello debe hacerse de manerasistemática, abarcando la totalidad de la misma.
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ELEMENTO CLAVE DEL CONTROL SUPERIOR
En lo que respecta a la auditoria administrativa se toman en cuenta aspectos muy variados que toman en cuenta la eficiencia y eficacia de las operaciones.
Existen también corrientes del pensamiento que circunscriben el campo de las auditorias a la de estados financieros.
Desdeel inicio de la administración el tratadista Henry Fayol señalo la necesidad de identificar en toda organización las siguientes funciones: Técnicas, comercialización, seguridad financiera, contable y administrativa y después agregada la evaluación interna y externa de actividades.
La actividad de auditoria interna nació por la necesidad de organización de constatar el apego a los lineamientosya establecidos verificarlos y detectar o prevenir fraudes.
En el transcurso del tiempo se le a ubicado al área administrativa en diferentes jerarquías, como la dependencia de la función contable y seguimientos de las operaciones financieras, al considerarse la labor de contraloría en las organizaciones la auditoria dependía de ella.
Cada organización decide que jerarquía le da al área deauditoria, pero eso no afecta la tarea evaluativa. En ocasiones por planteamientos específicos de la organización el área de auditoria interna es colocada junto con otras funciones de acuerdo con una justificación organizacional.
Contabilidad Dirección o gerencia
Contraloría
La auditoriaadministrativa, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta para la revisión y evaluación de los resultados logrados.
Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; el medio principal para la medición y evaluación...
Hoy en día es primordial que las organizaciones cuenten con actividad de auditoria (interna o externa) para conocer la veracidad tanto de la información financiera que han generado como de las actividades relacionadas con el área administrativa.
En el caso de una auditoria financiera se revisaran estados financieros tales como:
• Situación financiera.
• Resultados.• Cambios en el capital contable
• Cambios en la situación financiera
Financiera Administrativa
Edos. Financiero Eficiencia, eficacia
En las dos ultimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la información, en la presente década parece sermuy probable que habrá una gran demanda de información respecto al desempeños de los organismos sociales. La auditoria tradicional (financiera) se ha preocupado históricamente por cumplir con los requisitos de reglamentos y de custodia, sobre todo se ha dedicado al control financiero. Este servicio ha sido, y continua siendo de gran significado y valor para nuestras comunidades industriales,comerciales y de servicios a fin de mantener la confinas en los informes financieros.
Con el desarrollo de la tecnología de sistemas de información ha crecido la necesidad de examinar y evaluar lo adecuado de la información administrativa, así como su exactitud. En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar con alguien que sea capaz de llevar a cabo elexamen y evaluación de:
• La calidad, tanto individual como colectiva, de los gerentes ( auditoria administrativa funcional)
• La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo ( auditoria analítica)
Lo que realmente interesa destacar, es que realmente existe una necesidad de examinar y evaluar los factores externos y internos de la empresa y ello debe hacerse de manerasistemática, abarcando la totalidad de la misma.
LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ELEMENTO CLAVE DEL CONTROL SUPERIOR
En lo que respecta a la auditoria administrativa se toman en cuenta aspectos muy variados que toman en cuenta la eficiencia y eficacia de las operaciones.
Existen también corrientes del pensamiento que circunscriben el campo de las auditorias a la de estados financieros.
Desdeel inicio de la administración el tratadista Henry Fayol señalo la necesidad de identificar en toda organización las siguientes funciones: Técnicas, comercialización, seguridad financiera, contable y administrativa y después agregada la evaluación interna y externa de actividades.
La actividad de auditoria interna nació por la necesidad de organización de constatar el apego a los lineamientosya establecidos verificarlos y detectar o prevenir fraudes.
En el transcurso del tiempo se le a ubicado al área administrativa en diferentes jerarquías, como la dependencia de la función contable y seguimientos de las operaciones financieras, al considerarse la labor de contraloría en las organizaciones la auditoria dependía de ella.
Cada organización decide que jerarquía le da al área deauditoria, pero eso no afecta la tarea evaluativa. En ocasiones por planteamientos específicos de la organización el área de auditoria interna es colocada junto con otras funciones de acuerdo con una justificación organizacional.
Contabilidad Dirección o gerencia
Contraloría
La auditoriaadministrativa, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta para la revisión y evaluación de los resultados logrados.
Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; el medio principal para la medición y evaluación...
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