Auditoria Administrativa

PROGRAMA ACADÉMICO DE
INGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

AUDITORÍA REALIZADA EN CALZADO RONNY S.A. DE C.V.

Calzado Ronny S.A. de C.V.

PRESENTA:
Martínez De La Cruz Cristopher

GRUPO:
IDIE – 905

MATERIA:
Metodologías de Investigación

PROFESOR:
Franco Bravo Irazú

Agosto de 2012

Antecedentes

“Calzado Ronny” empresa fundada en 1978 en la ciudad de León,Guanajuato, por el Sr. Rogelio García con ayuda de su padre, persona con el conocimiento suficiente en maquinaria para calzado y en la producción del mismo a partir de la indemnización de su progenitor, este decide comenzar una pequeña maquila de calzado comenzando con u total de 16 trabajadores. La empresa inicio su operación elaborando calzado para dama con la marca Magali, tiempo donde el señorRogelio actuaba como el diseñador de los modelos, el vendedor y a la vez el cobrador de la misma.

Calzado Ronny es una mediana empresa del giro manufacturero en la cual se elabora calzado para caballero, Ahora con un respaldo de más de 34 años, sigue vigente su ubicación pero ahora con las diferentes líneas de marcas como: RONNY, MAURICIO Y BALDACCI. Que actualmente cuenta con medio centenarde operadores y 5 administrativos.

Con el paso del tiempo se fue incrementando la producción del calzado en la empresa y 3 hermanos ahora profesionistas se adentraron a la empresa fungiendo como los principales mayoristas de la empresa, mas sin embargo después de un tiempo, se tubo la necesidad de cambiar de materia prima, ya que la situación se había complicado económicamente debido a ladevaluación, pero eran esfuerzos sin resultados, la empresa poco a poco comenzaba a decrecer.
En la empresa se decide aprovechar los últimos recursos existentes en ese entonces y se le da un giro de genero al producto producido por la empresa, surge la marca “Calzado Ronny” comenzando con la fabricación de calzado para caballero de guante ya que es uno de las materias primas por ser sintéticos, lacual se ha mantenido vigente por más de 23 años dentro del mercado, siendo esta su marca más rentable y estable.

Al Comienzo de la producción de la nueva línea de producto se requería usar al máximo la capacidad instalada de la fabrica, se hacia lo posible por cubrir necesidades tales como maquinaria necesaria, el personal indicado para la maniobra de la misma y sobre todo la necesidad de estarinnovando e cuanto a los modelos de calzado se refiere, ya que era una nueva línea y tenia que hacer como con la línea de mujer, estar mejorando tanto calidad como diseño en los estilos habidos y por haber en la empresa. De tal forma que la empresa Dado el crecimiento, el sr Rogelio decide cambiar de ubicación a un lugar mas grande donde se pudiera aprovechar la rentabilidad y hacer creer lamisma. Ahora ubicado en Puerto de Gibraltar en la colonia Loma Bonita.
Ahora con un respaldo de más de 34 años, sigue vigente su ubicación pero ahora con las diferentes líneas de marcas como: RONNY, MAURICIO Y BALDACCI. Establecidas dentro del mercado con una gran respuesta de parte de sus clientes.

Antecedentes del Problema

Calzado Ronny actualmente es una empresa que además de exportarzapato para caballero a países como Colombia, Panamá, Estados unidos y Japón sigue en crecimiento, sigue en pleno desarrollo, por esto es muy importante saber que además de tratar estar cumpliendo con la demanda del cliente también se debe conocer con que recurso y las características del mismo con que se producirá el calzado a vender, mejor dicho saber la importancia del recurso humano como elproductor del calzado, punto clave para la empresa, la forma de obtener el personal indicado, eficiente y capaz para cada procedimiento en la cadena de la producción del calzado es mediante los procesos de reclutamiento y selección del personal para la empresa, procesos para los cuales no se tiene un manual o una serie de pasos de como realizarlos o llevarlos a cabo, debido a la mala organización en...