auditoria administrativa

UNIVERSIDAD DE SONORA
DVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
SEMESTRE 2013-2 ASIGNATURA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Titula de la Materia: Mtro. Óscar David Moraga Ríos

PROYECTO FINAL
INSTRUCCIONES
Leer detenidamente la estructura del proyecto, los apartados que se solicitan y principalmente comprender loscuestionamientos y requerimientos que ejecutarán para obtener información y ejercer la intervención de auditoría administrativa.
RECORDATORIO
Paso por paso seguir el proceso sugerido de intervención para evitar una fase por ejecutar, es importante utilicen las herramientas administrativas tantas como sean convenientes para la obtención de información como para el establecimiento del plan de acción y lapropuesta de solución de la auditoria administrativa, además del seguimiento.
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Datos generales de la empresa a intervenir
Nombre comercial
Razón social
Dirección
Teléfonos
Página web
Correo electrónico
Medios de comunicación e información que utiliza
Nombre del Responsable de la empresa
Líder Magister
Número de Trabajadores
Sector al que pertenece
Giro de laempresa
Años de operación


Planeación estratégica

Razón de ser del negocio


¿Cuál es el negocio del negocio?
¿Producto a comercial clave?
Cuadrante del negocio: Bajo Volumen-Alto Margen, Alto Volumen-Bajo Margen, Bajo Volumen-Bajo Margen, Alto Volumen-Alto Margen
¿Dónde está el negocio?:
¿En el proceso productivo? O ¿En el punto de venta?
¿Es un negocio comercial o es un negociofinanciero?
Cliente:
¿Quién es el usuario principal?
¿Quién es el decisor clave?
¿Quién es el pagador?
Proveedores:
Proveedor clave, ¿Por qué?, Argumentar















FASES DEL PROCESO DE AUDITORÍA
Fases
      Características
 
1. Iniciación
 


Primeros contactos con los clientes
Diagnóstico Preliminar de los problemas
Planear el cometido
Propuesta de tareasContrato
2. Diagnóstico Empresarial Completo

Descubrimiento de los hechos
Análisis y síntesis de los hechos
Examen detallado del problema
 3. Plan de acción
 
 
 
 
Elaboración de soluciones
Evaluación de opciones
Propuestas al cliente
Planificación de la aplicación de medidas
4. Implementación
 
 

Contribuir a la implementación
Propuesta de ajustes
Capacitación
5. Terminación 
 
 
 
Evaluación
Informe final
Establecimiento de compromisos
Planes de seguimiento
Retirada

PROCESO INTEGRAL DE AUDITORÍA

PRESENTACIÓN (También denominado: Historia, Antecedentes, Introducción, Información Preliminar, etc.)
Aquí debes describir lo ocurrido en la reunión de tu presentación con el equipo humano y poner las 3 fotos de evidencia. No olvides describir todos losantecedentes de trabajos parecidos que hayan tenido previamente. (Longitud: de media a 1 cuartilla en Arial 12, interlineado 1.5).

PRE-DIAGNÓSTICO: (La aplicación del DNC, Información obtenida por la técnica de observación, entrevista informal, aplicación de cuestionario, conocimiento pleno de la empresa, etc.)
Aquí debes llenar el pre-diagnóstico con las respuestas que obtuviste en surealización y al finalizar poner al menos 3 fotos de esto.

NOTA: A continuación viene una serie de cuestionamientos que debes responder a todos, normalmente si eres auditor externo, aplicas el cuestionario a los responsables de la empresa, si eres auditor interno (como es el caso de ustedes, por la fase de iniciación en ésta profesión) deberán responder hasta donde conozcas y lo que desconozcas aplicarándichas preguntas a las personas que consideren son las responsables para tomar decisiones, OJO en esto ya que no es a cualquier persona, es al que conoce en si el proceso, funciones y toma decisiones en la empresa.
LIDERAZGO:
1. Existe alguna herramienta que mida el liderazgo dentro de la empresa/área/área?
( ) NO
( ) SI, Cual?

Periodicidad con la que se aplica: ( ) Anual ( )...