Auditoria Administrativa

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO

TALLER:
“SEMINARIO DE TESIS”
MAESTRA:
F.A. ELIA CARMINA
TITULO:
“METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA”
ALUMNA:
BLANCO SÁNCHEZ
Los Mochis, sin., Diciembre de 2011
INDICE
Introducción………………………………………………………………………………3
Planteamiento ……………………………………………………………………………4
Justificación ………………………………………………………………………………6
Objetivos………………………………………………………………………………….7
Metodología ……………………………………………………………………………….8
Unidad I: Auditoria administrativa
1.1. Conceptos …………………………………………………………………………9
1.2. Función ……………………………………………………………………………9
1.3. Objetivos de la auditoria administrativa…………………………………………10
1.4. Antecedentes ……………………………………………………………………...11
1.5. Alcance de la auditoriaadministrativa……………………………………………12
1.6. Importancia y limitaciones de la auditoria administrativa………………………..13
1.7. Marco general y principios básicos de auditoría administrativa………………….13
Unidad II: Procedimiento de auditoría administrativa.
* Planeación ………………………………………………………………………...14
* Revisión analítica…………………………………………………………………
* Estudio y evaluación preliminar de controlinterno…………………………….
* Pruebas de cumplimiento…………………………………………………………
* Pruebas sustantivas……………………………………………………………….
* Vigencia …………………………………………………………………………..
Unidad III: Técnica de la auditoria administrativa
3.1. ¿Cuándo debe hacerse una auditoria administrativa?......................................
3.2. ¿Cómo debe hacerse una autoría administrativa?............................................3.3. ¿Quién debe practicar una auditoria administrativa?........................................

Unidad IV: métodos de auditoría.
4.1. Método de William p. Leonard……………………………………………………
4.2. Método del instituto americano de administración………………………………
4.3. Método de José Antonio Fernández arena……………………………………….
Conclusión …………………………………………………………………………………
Bibliografía………………………………………………………………………………...
INTRODUCCIÓN

En este trabajo de investigación proponemos evidenciar la necesidad de las empresas a someterse a una evaluación periódica de sus actividades administrativas. Necesidad originada por el enfrentamiento constante al fenómeno del cambio que es característica en la función administrativa y de otros factores que influyen decisivamente en el desarrollo de laempresa.
Con el objeto de equilibrar el examen integral de las empresas, es necesaria la aplicación de la técnica de la auditoria en el área de la administración, ya que generalmente es el área financiera a la que se le da atención, quedando un desequilibrio en el examen que se realiza en la empresa. En alguno de los casos en este campo se aplica la auditoria llevando implícito el carácteradministrativo. El auditor moderno ha querido separarlos, dándole así a la auditoria administrativa su propia esencia y naturaleza de la actividad que se realiza en las empresas, y así completar el examen integral en cada área funcional.
La administración general en los últimos tiempos ha crecido, y han aparecido nuevos retos, nuevas formas, en su aplicación. El aparecimiento tecnológico le exige nuevasrespuestas a las interrogantes que antes contestaba fácilmente. La administración ha crecido y cada día se hace mas complicado su manejo por lo que es necesario, darle importancia a los aspectos más específicos para su mejor desarrollo. La circunstancia anterior permite una observación cuidadosa, un estudio analítico que esté al alcance de los que dirigen las empresas.
Anteriormente el examen de laempresa se limitaba principalmente a la situación financiera como lo decimos antes, al manejo de las finanzas al manejo de los números, es decir, cuantitativamente, lo cual consiste en una investigación minuciosa para averiguar la situación financiera y descubrir fraudes y errores, sin embargo hace falta la revisión, el estudio y la evolución de...