Auditoria Administrativa

Los Problemas más Frecuentes en la Empresas Familiares

Diferentes objetivos entre los socios.

Diferentes criterios para manejar el negocio.

Dificultad para separar lo empresario de lofamiliar.

Superposición de roles.

Superposición de matrices de reporte.

Desconfianza en la delegación.

Difícil comunicación interna.

Resistencia a la capacitación y a la profesionalización.La sucesión.
La persona que tenga sólo una conexión con la compañía estará en alguno de los sectores externos:1, 2 o 3. Un miembro de la familia que no sea ni propietario ni empleado estará ene lsector 1. Las personas que tengas más de un nexo con la organización se encontraran en uno de los sectores sobrepuestos que caen dentro de dos o tres círculos al mismo tiempo. Un propietario que ademássea miembro de familia pero que no sea empleado se hallará en el sector 4, que está dentro de los círculos de propiedad y de familia. Un propietario que trabaje en la empresa pero que no sea miembrode la familia aparecerá en el sector 5. Finalmente un propietario que además sea miembro de la familia y empleado estará en el sector central 7, el cual se halla dentro de los tres círculos. Todoindividuo que sea miembro del sistema de una empresa Familiar ocupa un solo sitio en este modelo.

El modelo de los tres círculos ha tenido una excelente acogida porque combina una elegancia teórica yuna aplicabilidad inmediata. Es una herramienta muy útil para entender la fuentes de los conflictos interpersonales, de los dilemas de papeles, las prioridades y los límites de las empresas familiares.El hecho de especificar diversos papeles y subsistemas permite dividir las interacciones tan complejas dentro de la empresa familiar, además facilita ver lo que está ocurriendo y porque.

Elcambio Generacional en la Empresa Familiar

1ª Generación

Padre solo

padre + hijos

2ª Generación

Hermanos solos

hermanos + primos

3ª Generación

Primos

4ª Generación

Primos...