Auditoria Administrativa

MATERIA:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA II

CATEDRÁTICO:
LIC. JOSE MANUEL SOL MARTÍNEZ

ALUMNA:
ANA YELI LEYVA LUJANO

2° TAREA:
“PLANEACIÓN DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA”

A 11 DE NOVIEMBRE DEL 2012; LAE 7°

ÍNDICE
“PLANEACIÓN DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA”

CONOCIMIENTO Y COMPRENSIÓN DE LA ENTIDAD……………….3
OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA..4
ANÁLISIS DE LOS RIESGOS YLA MATERIALIDAD…………………5
ANÁLISIS PRELIMINAR DEL CONTROL INTERNO…………………..5
*En auditoría se conocen tres tipos de riesgo: Inherente, de Control y de Detección. ……………....................................................5
*Materialidad: importancia relativa……………………………………..5
*Planeación Específica de la Auditoría………………………………...6
*Elaboración de Programa de Auditoría……………………………….6
OPINIÓNPERSONAL……………………………………………………...7
REFERENCIAS DOCUMENTALES………………………………………7

CONOCIMIENTO Y COMPRENSIÓN DE LA ENTIDAD
En esta fase se establecen las relaciones entre auditores y la entidad, para determinar alcance y objetivos. Se hace un bosquejo de la situación de la entidad, acerca de su organización, sistema contable, controles internos, estrategias y demás elementos que le permitan al auditorelaborar el programa de auditoria que se llevará a efecto.
Previo a la elaboración del plan de auditoria, se debe investigar todo lo relacionado con la entidad a auditar, para poder elaborar el plan en forma objetiva. Este análisis debe contemplar: su naturaleza operativa, su estructura organizacional, giro del negocio, capital, estatutos de constitución, disposiciones legales que la rigen, sistemacontable que utiliza, volumen de sus ventas, y todo aquello que sirva para comprender exactamente cómo funciona la empresa.
Para el logro del conocimiento y comprensión de la entidad se deben establecer diferentes mecanismos o técnicas que el auditor deberá dominar y estas son entre otras:

a) Visitas al lugar

b) Entrevistas y encuestas

c) Análisis comparativos de Estados Financieros

d)Análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)

e) Análisis Causa-Efecto o Espina de Pescado

f) Árbol de Objetivos.- Desdoblamiento de Complejidad.

g) Árbol de Problemas
OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Para una auditoría administrativa se deben seguir ciertas fases, las cuales deben estar perfectamente definidas e interrelacionadas, conformando unametodología, la que es ejecutada por un profesional especializado y aplicada a cualquier tipo de organización (pública o privada).
Durante el desarrollo de una auditoría administrativa, el auditor debe obtener toda la información relevan te para después poder efectuar el análisis completo de la información que se obtuvo.
El objetivo principal de reunir información relevante es allegarse de datoscorrectos y confiables, ya que durante el análisis, la evaluación y el informe de auditoría, el auditor administrativo se basará precisamente en el examen de esa información para poder llegar a su evaluación. Los errores en la información que fue obtenida, darán como resultado conclusiones y recomendaciones erróneas.
La planeación de la auditoría administrativa comprende la tarea de integrarun número de elementos que el "auditor administrativo" debe tener presente aun durante el análisis preliminar; de otro modo podrá más tarde verse en dificultades, desde los puntos de vista de personal y fecha de terminación del trabajo.
El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relacionesy formas de actuación. Esta connotación incluye aspectos tales como:
· Naturaleza jurídica
· Criterios de funcionamiento
· Estilo de administración
· Enfoque estratégico
· Sector de actividad
· Giro Industrial
· Ámbito de operación
· Tamaño de la empresa
· Número de empleados
· Relaciones de coordinación
· Desarrollo tecnológico
· Sistemas de comunicación e información
· Nivel...