Auditoria Administrativa

Auditoria Administrativa: Una auditoría administrativa forma parte de una estrategia de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización adquiera capacidad para transformarse y crecer de manera eficiente.
El análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos involucrados demandan una infraestructura que hagaposible el flujo de información suficiente, relevante, oportuna y veraz, para disponer en el momento y lugar adecuados.
La auditoría administrativa ha sido, es y será un campo fértil para la administración. Obliga a investigar, asimilar las experiencias y transformarlas en conocimiento, para entender dónde está ubicada una organización, como llegó hasta allí, de dónde partió y a dónde quiere llegar.
Esla revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
Orienta los esfuerzos en la aplicación de la auditoria
Evaluar el comportamiento organizacional de acuerdo con los estándares
Optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con ladinámica administrativa
Manejo eficaz de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
Constatar que la organización cumpla con las expectativas y satisfacción del cliente
Elevar los niveles de actuación de la organización para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
El propósito es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en formasecuencial y ordenada, para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos.
Registro de todo tipo de hallazgo posible
Auditoria Operacional: Para la adecuada interpretación y aplicación de las normas de auditoría operacional, a continuación se definen los siguientes conceptos:

Sistema: es una serie de actividades relacionadas, cuyo diseño y operación conjunta tienen el propósito de lograr unoo más objetivos preestablecidos. 
Eficacia: es la capacidad que tiene un sistema de asegurar razonablemente la consecución de objetivos. En términos generales, el índice de eficacia es la relación entre los resultados logrados y el objetivo previsto.
Eficiencia: es la habilidad de alcanzar objetivos empleando la mínima cantidad de recursos posible (v.g. tiempo, humanos, materiales, financieros,etc.) En este sentido, un índice de eficiencia generalmente utilizado es la relación entre los resultados obtenidos y la cantidad de recursos empleados.

Economía: es la habilidad de minimizar el costo unitario de los recursos empleados en la consecución de objetivos, sin comprometer estos últimos. En este sentido, un índice de economía generalmente empleado es la relación entre los resultadosobtenidos y el costo de los mismos.

Auditoría financiera: Es la revisión de los estados financieros de una empresa o cualquier otra persona jurídica en base a una serie de normas previamente establecidas , dando como resultado la publicación de una opinión independiente sobre si los estados financieros son relevantes, precisa, completa y presentada con justicia.
Su objetivo es la emisión de uninforme, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa. Este proceso solo es posible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa.
Su Finalidad es emitir un dictamen u opinión profesional en relación a los estados financieros de quien se esté evaluando. Algunascaracterísticas son estas:
Es una auditoría numérica.
Utiliza los estados financieros como un fin.
Se emite una opinión por medio de un dictamen.

Auditoría integral: Este tió de auditoria se originó en los Estados Unidos, siendo implementada tanto en el sector público como en el privado. En la década de los 30 se dio una depresión, y en los años 40 ocurrió una guerra, lo que ocasionó que el...