Auditoria Administrativa

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE EL PROGRESO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACION II
CICLO: 5TO. SEMESTRE 2015
DOCENTE: LIC. LUIS CARLOS PAIZ PAREDES














AUDITORIA ADMINISTRATIVA.






GRUPO NO. 4

MADELINE ROCIO CORDERO MORALES CARNÈ: 201342443
JOSE ALEJANDRO VARGAS ROMERO CARNÉ: 201340920
FLOR DE MARIA PINEDA ORELLANA CARNÉ:201141255
JORGE OSWALDO BALCARCEL RAMIREZ CARNÉ: 201047193
MARINA ESTER ENRIQUEZ PENSAMIENTO CARNÉ: 201340922
ISABEL JUSELA PÉREZ FLORES CARNÉ: 201243568 EDDIE MANOLO AGUILAR ARCHILA CARNÉ: 201340915




GUASTATOYA, EL PROGRESO, 25 DE ABRIL DEL 2015
RESUMEN
La auditoría administrativa surge cuando se percibe la necesidad de evaluar el comportamiento de una organización,asociada en particular con los aspectos de control.
En historia, la evolución del pensamiento administrativo ha conferido a la auditoría administrativa una importancia singular, de ahí que sean tan numerosas y variadas las contribuciones a su campo de estudio. En realidad, muchos de los pensadores más sobresalientes, si no la han incluido en sus obras, por lo menos han perfilado su significado, lo quese ha traducido en que se le considere una herramienta fundamental para el desarrollo sano de las organizaciones.
También puede definirse como la revisión analítica parcial o total de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable. A partir de este concepto se pueden determinarobjetivos para enmarcarla, entre los cuales los más representativos son los de control, productividad, servicio, calidad, cambio, aprendizaje, interacción y vinculación.
El alcance de la auditoría administrativa abarca la totalidad de una organización, desde su estructura, niveles y relaciones hasta sus formas de actuación.
Asimismo, debe tomar en cuenta características particulares de suestrategia, estilo de administración, ámbito de operación, número de empleados, sistemas de información y comunicación, y nivel de desempeño, entre otros.
El campo de aplicación de la auditoría administrativa incluye toda clase de organizaciones, ya sean públicas, privadas o sociales, independientemente de su fisonomía, área de influencia y dimensión.
Para llevar a cabo una auditoría administrativa esnecesario contar con un marco metodológico que oriente las acciones en sus diferentes etapas: planeación, instrumentación, examen, informe y seguimiento. Cada una de ellas dispone de una serie de componentes indispensables para cumplir con el fin convenido.
En la planeación se establece el objetivo de la auditoría, los factores a revisar, que incluyen el proceso administrativo y los elementosespecíficos que complementan su funcionamiento, las fuentes de estudio internas y externas, la investigación preliminar, la preparación del proyecto de auditoría, que considera la propuesta técnica, el programa de trabajo y los aspectos de capacitación, asignación de responsabilidad y actitud, así como el diagnóstico preliminar.
En la instrumentación se determina cómo recopilar la información a través detécnicas de recolección como la investigación documental, observación directa, acceso a redes de información, entrevistas, cuestionarios y cédulas, se toman en cuenta los aspectos de medición como escalas e indicadores, los papeles de trabajo del auditor, la evidencia que sustenta los hallazgos y la supervisión del trabajo en sus diferentes modalidades.
En el examen se establece el propósito, elprocedimiento, los enfoques de análisis administrativo, tanto organizacionales como cuantitativos seleccionados para orientar el contexto de la información captada, y la formulación del diagnóstico administrativo, en el cual se incorporan los aspectos que servirán para evaluarlos hechos, las tendencias y situaciones para consolidar un modelo analítico y distintivo de organización.
En el informe...