Auditoria Administrativa

Auditoria Administrativa
Kendal Alvarado Mora

INTRODUCCIÓN
En la actualidad vivimos un mundo de cambios,
los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa,
asociado a este siglo en donde la globalización
impera y en consecuencia donde las empresas
están cada vez más inmersas en un ambiente
de mercados abiertos, implicando para ellas, la
necesidad de ser cada día más competitivas.
Laadministración es el eje central sobre el
cual gira la empresa, por lo que resulta
importante el revisar y hacer un diagnóstico
de la misma, con el propósito de detectar
problemas y solucionarlos.

DEFINICIÓNES

La auditoría Administrativa es
una rama de la Auditoría que
tiene por objeto investigar,
revisar
y
evaluar
a
la
administración de la empresa ya
sea en forma total o por áreas
específicas para luegopresentar
un
informe
y
dar
las
recomendaciones
que
se
juzguen necesarias.

Es un examen detallado de la
administración de un organismo
realizado por un profesional de
la administración con el fin de
evaluar la eficiencia de sus
resultados, sus metas fijadas
con base en la organización,
sus
recursos
humanos,
financieros, materiales, métodos
y controles, y su forma de
operar.

¿Qué es auditoriaadministrativa?

Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y
procedimientos que se siguen en todas las fases del
proceso administrativo aseguran el cumplimiento con
políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que
puedan tener un impacto significativo en operación de los
reportes y asegurar que la organización los esté cumpliendo
y respetando.

Importancia

Proporciona a losdirectivos de una organización un panorama sobre
la forma como está siendo administrada por los diferentes niveles
jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de
aquellas áreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una
mayor o pronta atención.

Control

Aprendiza
je
Cambio

Productivi
dad

Organizac
ión

OBJETIVOS
Servicio
Calidad

Control
Orientan los esfuerzos en suaplicación y poder evaluar
el comportamiento organizacional en relación con
estándares preestablecidos.

Productividad
Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los
recursos de acuerdo con la dinámica administrativa
establecida por la organización.

Organización
Determinan que su curso apoye la definición de la
competencia, funciones y procesos a través del manejo
efectivo de la delegaciónde autoridad y el trabajo en
equipo.

Servicio
Representan la manera en que se puede comprobar
que la organización posee un proceso que la enlaza
cualitativamente y cuantitativa con las expectativas y
satisfacción de sus clientes.

Calidad
Orientan que tienda a elevar los niveles de desempeño
de la organización en todos sus contenidos y ámbitoscon el fin de producir bienes y serviciosaltamente
competitivos.

Cambio
Transforman en un instrumento que hace más
transparente y receptiva a la organización (flexibilidad.)

Aprendizaje
Permiten que se transforme en un mecanismo de
aprendizaje institucional con el fin de que la
organización pueda asimilar sus experiencias y las
capitalice para convertirlas en oportunidades de
mejora.

VENTAJAS

•Facilita una ayuda primordial a la direcciónal evaluar de
forma independiente los sistemas de organización y de
administración.
• Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas
de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados
de una manera parcial por los departamentos afectados.
•Pone a disposición de la dirección un
conocimiento de las operaciones de la empresa.

profundo

•Contribuye eficazmente a verificación de losdatos
contables y financieros.
•Evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que
generalmente se desarrollan en las grandes empresas.
•Favorece la protección de los intereses y bienes de la
empresa frente a terceros.

ALCANCE DE AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
•Naturaleza jurídica
•Criterios de funcionamiento
•Estilo de administración
•Enfoque estratégico
•Proceso administrativo
•Giro...