AUDITORIA ADMINISTRATIVA

INTEGRANTES DEL GRUPO:
Acuña Chavarry, MagaliChriss
Escudero Mozombite Elias
Gonzales Pelaes Wilder
Quipuscoa Castro Yolanda
Sanchez Morillo Rocio

CURSO:
AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOSPROFESORA:
Roncal Morales Ana Maria del Pilar

TRUJILLO-PERÚ

2015

Auditoria Administrativa

1.- Elaboren un mapa conceptual respecto a las denominaciones de la Auditoría
administrativa

Auditoriaadministrativa

Evalua el grado de eficiencia a fin de
identificar y eliminar deficiencias de
los sistemas administrativos y de
control interno

Auditoria de rendimiento

Mide la eficiencia del uso de losrecursos

Auditoria operacional

se encarga de verificar el
cumplimiento de la calidad del trabajo

Auditoria Gerencial

Es un analisis haciendo una
evaluacion informativa y constructiva
con una serie derecomendaciones

2.- Emitan comentario por cada denominación de auditoría administrativa.
Auditoria Administrativa.- Nos proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia, con la
que cadaunidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso
administrativo.
En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la empresa que
estamos auditando, yseñala el grado de efectividad con el que opera cada una de las funciones
que la integran; por consecuencia, señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor
atención por parte de la direcciónde la empresa. Por ejemplo, las políticas inadecuadas en
relación con la función de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el
informe de auditoría financiera.
Auditoria deRendimiento.- Las auditorías de rendimiento se definen como compromisos que
proporcionan aseguramiento o conclusiones sobre la base de una evaluación de pruebas
suficientes y apropiadas en comparación concriterios establecidos, como requisitos específicos,
medidas o prácticas comerciales definidas. Las auditorías de rendimiento brindan un análisis
objetivo que les permite a la gerencia y a los...