Auditoria Administrativa
Páginas: 34 (8253 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
TEMA I GENERALIDADES DE LA AUDITORIA ADMVA.
1.1 Antecedentes de la Auditoria
En la época de los cincuenta y sesenta la política del gobierno era incentivar la inversión extranjera, fue cuando la empresas transnacionales se establecieron en México trayendo con ellas un gran potencial, energía, técnicas y procesos innovadores y la clave del éxito con la cual había triunfado en su país deorigen y dentro de las técnicas administrativas se encontraba la Auditoria Administrativa, que al aplicarla fue tomando mayor importancia; estas empresas tuvieron que organizarse para adaptarse al medio empresarial mexicano.
Por lo anterior la Auditoria Administrativa se torno necesaria y benéfica, ya que la idea era aparte del estudio y evaluación de los problemas administrativos, dar unasolución, detectando la causa del problema, dando soluciones precisas, oportunas y establecer recomendaciones para lograr la eficiencia en los negocios.
Por lo tanto México fue escenario propicio para la aplicación de la Auditoria Administrativa, ya que en nuestro país había grandes empresas y proyectos de renovación económica y comercial en este sentido se inicio la práctica de esta rama de laauditoria hasta nuestra época[1].
1.2 Aspectos generales de la Auditoria Administrativa
A. Concepto de la Auditoria Administrativa
El Objetivo primordial de la auditoria administrativa consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y apuntar sus probables soluciones. La finalidad es ayudar a la dirección a lograr unaadministración más eficaz. Su intención es examinar y valorar los métodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, lo apropiado de la estructura organizativa, la observancia de políticas y procedimientos, la exactitud y la confiabilidad de los controles, los métodos protectores adecuados, las causas de variaciones, la adecuada utilización de personal yequipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
Considérese que Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquiera otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”[2].
B. Auditoria Administrativa Interna yExterna[3]
La aplicación creciente de la denominada auditoría administrativa permitirá el cambio de visión primitiva del profesional de la administración -dedicado únicamente a actividades administrativas rutinarias y generalistas y a ser un empleado de confianza más en la empresa-, a la concepción moderna del profesional de la administración, como auditor administrativo capacitado para llevar acabo revisiones y evaluaciones de la empresa en tina o varias de sus partes, o en su totalidad, dando como resultado el detectar las verdaderas causas o motivos de los problemas.
No quiere decir esto que todo miembro del personal de auditoría administrativa sea inmediatamente un experto en todas las fases de la actividad de la empresa. Sin embargo, de igual manera todo profesional biencapacitado obtiene experiencia de los problemas administrativos de la empresa, y al mismo tiempo desarrolla su capacidad de revisión en forma eficaz.
Si bien en México la auditoría administrativa se encuentra en proceso de desarrollo, el profesional de la administración se encuentra, por tanto, en tina posición favorable para practicar la auditoría administrativa en forma tanto interna como externa.La auditoría administrativa puede emplearse de manera interna, es decir, que dependa directamente de una unidad administrativa de la empresa; o bien, puede efectuarse por auditores administrativos independientes (consultores administrativos).
En cualquiera de los casos, los principios básicos son consistentes.
La auditoría administrativa, tanto interna como externa, tiene el mismo...
1.1 Antecedentes de la Auditoria
En la época de los cincuenta y sesenta la política del gobierno era incentivar la inversión extranjera, fue cuando la empresas transnacionales se establecieron en México trayendo con ellas un gran potencial, energía, técnicas y procesos innovadores y la clave del éxito con la cual había triunfado en su país deorigen y dentro de las técnicas administrativas se encontraba la Auditoria Administrativa, que al aplicarla fue tomando mayor importancia; estas empresas tuvieron que organizarse para adaptarse al medio empresarial mexicano.
Por lo anterior la Auditoria Administrativa se torno necesaria y benéfica, ya que la idea era aparte del estudio y evaluación de los problemas administrativos, dar unasolución, detectando la causa del problema, dando soluciones precisas, oportunas y establecer recomendaciones para lograr la eficiencia en los negocios.
Por lo tanto México fue escenario propicio para la aplicación de la Auditoria Administrativa, ya que en nuestro país había grandes empresas y proyectos de renovación económica y comercial en este sentido se inicio la práctica de esta rama de laauditoria hasta nuestra época[1].
1.2 Aspectos generales de la Auditoria Administrativa
A. Concepto de la Auditoria Administrativa
El Objetivo primordial de la auditoria administrativa consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y apuntar sus probables soluciones. La finalidad es ayudar a la dirección a lograr unaadministración más eficaz. Su intención es examinar y valorar los métodos y desempeño en todas las áreas. Los factores de la evaluación abarcan el panorama económico, lo apropiado de la estructura organizativa, la observancia de políticas y procedimientos, la exactitud y la confiabilidad de los controles, los métodos protectores adecuados, las causas de variaciones, la adecuada utilización de personal yequipo y los sistemas de funcionamiento satisfactorios.
Considérese que Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquiera otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”[2].
B. Auditoria Administrativa Interna yExterna[3]
La aplicación creciente de la denominada auditoría administrativa permitirá el cambio de visión primitiva del profesional de la administración -dedicado únicamente a actividades administrativas rutinarias y generalistas y a ser un empleado de confianza más en la empresa-, a la concepción moderna del profesional de la administración, como auditor administrativo capacitado para llevar acabo revisiones y evaluaciones de la empresa en tina o varias de sus partes, o en su totalidad, dando como resultado el detectar las verdaderas causas o motivos de los problemas.
No quiere decir esto que todo miembro del personal de auditoría administrativa sea inmediatamente un experto en todas las fases de la actividad de la empresa. Sin embargo, de igual manera todo profesional biencapacitado obtiene experiencia de los problemas administrativos de la empresa, y al mismo tiempo desarrolla su capacidad de revisión en forma eficaz.
Si bien en México la auditoría administrativa se encuentra en proceso de desarrollo, el profesional de la administración se encuentra, por tanto, en tina posición favorable para practicar la auditoría administrativa en forma tanto interna como externa.La auditoría administrativa puede emplearse de manera interna, es decir, que dependa directamente de una unidad administrativa de la empresa; o bien, puede efectuarse por auditores administrativos independientes (consultores administrativos).
En cualquiera de los casos, los principios básicos son consistentes.
La auditoría administrativa, tanto interna como externa, tiene el mismo...
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