Auditoria Administrativa

Características
1. Es un proceso permanente y continúo.
2. Esta siempre orientada hacia el futuro.
3. Busca la racionalidad en la toma de decisiones.
4. Busca seleccionar un cursode acción entre varias alternativas.
5. Es sistémica.
6. Es repetitiva.
7. Es una técnica cíclica.
8. Es una función administrativa que interactúa con las demás.
9. Es una técnicade coordinación e integración.
10. Es una técnica de cambio e innovación.

Proceso de la planeación
Los pasos necesarios para realizar una planeación o planificación, son los siguientes:
1.Análisis de la situación actual
En primer lugar se debe hacer un análisis externo, que permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que permitaconocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
En el análisis externo se evalúa las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como a lacompetencia, clientes y proveedores. También aspectos que ya existan, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
Y en el análisis interno se evalúan los recursos con que cuenta la empresa, yasean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, entre otros.
2. Establecer objetivos
Una vez realizado el análisis de la situación, se establecen los objetivos de la empresa, de acuerdo alos recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que se ha analizado.
3. Formular estrategias
Una vez que ya establecidos los objetivos, se determinan las estrategias olas acciones que se van a tomar, y necesarias para alcanzar dichos objetivos.
4. Diseñar programas o planes de acción
Una vez determinadas las estrategias o las acciones que se van a tomar, seprocede a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o...