Auditoria Administrativa

MARCO CONCEPTUAL
 Forma parte de una estrategia de cambio destinada a lograr que una organización adquiera
capacidad para transformarse y crecer de manera eficiente.
 Análisis sistemático de toda la infraestructura para mejorar el flujo de información,
relevante, oportuna y veraz.
 Enlazar los objetivos, visión y los escenarios, con el cual se debe partir para el cuidado de
la organización.
La precisión de la metodología estructurada, de instrumentos de medición validos, normas
de calidad aceptadas y conformación del equipo de trabajo responsable son atributos para
acceder a un mejor nivel de desempeño de la organización.
 La auditoría administrativa es la herramienta más cambiante y lógica con la realidad de una
organización, ya que obliga a investigar, para saber donde estaubicada la organización,
cómo llego, de donde partió y a donde quiere llegará.

ANTECEDENTES HISTORICOS
AÑO

AUTORES

ENFOQUE

5000 A.C.

SUMERIA

Evidencias de practicas de control administrativo.

4000 A.C.

EGIPTO

Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y
regular.

2000 A.C.

EGIPTO

Uso de consejos para ordenar las acciones de sus
gobernantes

1800 A.C.

BABILONIA

Código dehammurabi, el cual incluye aspectos sobre el
control del comercio.

1600 A.C.

EGIPTO

Presentan la iniciativa de reorganizar la administración
y control.

1994 A.C.

DINASTIA HSIA O
HIA

Se considera el empleo de técnicas administrativas de
control.

1766 A.C.

DINASTIA SHANG

Aspectos administrativos y de control.

500 A.C.

CHINA

Durante la dinastía zhou, mencius, en sus escritos,
manifiesta laconvivencia de contar con sistemas y
estándares.

1368-1644 A.C.

CHINA

Consolidación de la censoria (tu ch´a-yuan)

AÑO
618-917 A.C.

AUTORES

ENFOQUE

DINASTIA TANG

Se reestructuran los órganos de gobierno imperial y
local.

VENECIA

Directores del arsenal emplearon controles contables,
de inventarios, de costos, y de personal.

NUEVA ESPAÑA

Se crea la junta superior de hacienda la cual apoya susacciones de a través de la “visita”, que era una
investigación administrativa especial.

1799 A.C.

ESTADOS UNIDOS

Eli whitney, pionero del sistema americano de
manufactura desarrolla sistemas de control de costos y
de calidad.

1800 A.C.

JAMES WATT Y
MATHEW BOLTON

Utilizan la auditoria como mecanismo de evaluación.

1900 A.C.

FREDERICK
WINSLOW TAYLOR

Emerge de manera formal la administracióncientífica.

1915 A.C.

HENRY FAYOL

Surge la escuela del proceso administrativo.

1436 A.C.

1554 A.C.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el
propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar
oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una
ventaja competitiva sustentable.

OBJETIVOS
CONTROL
PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACION

SERVICIOCALIDAD

CAMBIO

APRENDIZAJE

TOMA DE DECISIONES

INTERACCION

VINCULACION

ALCANCE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Naturaleza Jurídica
Criterios de Funcionamiento
Estilo de Administración
Enfoque Estratégico
Sector de Actividad
Giro Industrial
Tamaño de la Empresa
Número de Empleados
Nivel de Desempeño
Trato a Clientes (internos y externos)
Generación de Bienes, Servicios, Capital y
ConocimientoSistemas de Calidad

CAMPO DE APLICACIÓN
SECTOR PÚBLICO
•
•
•
•
•
•
•

Función de la figura jurídica
Atribuciones
Ámbito de Operación
Nivel de Autoridad
Relación de Coordinación
Sistemas de Trabajo
Líneas Generales de Estrategia

SECTOR PRIVADO
S
O
C
I
A
L

•
•
•
•
•
•
•

Función de la Figura Jurídica
Objeto
Tipo de Estructura
Elementos de Coordinación
Área de Influencia
Relación Comercial
PensamientoEstratégico

 Tamaño de la Empresa
Tamaño

Industria

Comercio

Servicio

0-30

0-5

0-20

Pequeña

31-100

6-20

21-50

Mediana

101-500

31-100

51-100

501 o más

101 o más

101 o más

Micro

Grande

Tamaño
Micro
Pequeña
Mediana
Grande

# Empleados
Permanentes
1 - 15
16 - 100
101 - 250
251 en adelante

Ventas Anuales
Menos de 100
111 - 1115
1116 – 2010
2011 en adelante

 Tipo de...