Auditoria ambiental

4.3.4 Competencia Directa e indirecta
4.3.4.1 Directa
• Hotel Madre Tierra
• Hostería Izhcayluma
4.3.4.2 Indirecta
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• Restaurantes que se encuentran en las zonas aledañas
al parque central los cuales tienen gran acogida ya que se
ubican estratégicamente en el centro de la parroquia (Véase
inventario de restaurantes).
• Hospedarse en los hoteles que no cubren completamente
la ofertaque realiza en Runakay Resort (Véase inventario de
Planta turística)
4.3.5 Comparación de Runakay Resort con relación a la
competencia
• La competencia directa ofrece servicios que tienen gran
similitud al que Runakay Resort tendrá como alojamiento,
restauración, salud y actividades recreativas, pero con la
diferencia de que el servicio será innovador y único en el sector
al implementarlas modalidades temáticas en el área del hotel,
en el restaurante, siempre ofreciendo un servicio personalizado
y de calidad; también se ofrecerá al turista todo lo que necesita
en el mismo lugar desde las necesidades básicas hasta las
caprichos más exigentes.
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• Por otro lado se celebrará una actividad que no existe en el
país, el cual es el “Festival de Guarapo” aprovechando laoportunidad de que el sector es un gran productor de caña de
azúcar: materia prima de esta tradicional bebida.
4.3.6 Tipos de turismo
• Fisiológico
• Salud
• Ecoturismo
4.3.7 Perfil del turista
• Origen estadounidense seguido de franceses, canadienses
sin olvidar el mercado nacional de la ciudad de Cuenca.
• 25 – 65 años.
• Estatus medio, medio alto.
• Buscan del descanso y tranquilidad en unambiente natural.
• De género indistinto.
4.3.8 Mercados potenciales
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Se enfocarán tres tipos específicos de mercado los cuales son:
las personas que gustan de disfrutar de un turismo de tipo
ecológico donde todas sus actividades recreativas se
desarrollen en un entorno natural; aquellas personas que salen
de su lugar de residencia habitual en busca de descanso y por
último los turistasque viajan por motivos de salud y relajación;
de esta manera se apuntarán los esfuerzos hacia un mercado
potencial de gran tamaño.
4.3.9 Tamaño y el potencial del segmento objetivo
El tamaño de segmento objetivo es extenso, que abarca 3 tipos
de mercado como ya hemos mencionado anteriormente, en
cuanto al potencial tiene grandes posibilidades de progreso; ya
que, según las encuestasrealizadas las personas están
cambiando sus gustos y son atrayentes a los productos
novedosos e innovadores por lo tanto podremos ampliarnos a
segmentos de mercado con otros gustos, al implementar
nuevos servicios en nuestro producto en el futuro.
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4.3.10 Posicionamiento en el mercado
La meta es posicionarlo como pionero y el mejor Resort
ecológico que exista a nivel local, el mismo que sequede
grabado en la memoria de las personas con características
llamativas con un buen servicio y precio justo; además tendría
un logotipo que sirva para identificarse y que lo recuerden
como uno de los establecimientos hoteleros más sobresalientes
en el que se puedan vivir experiencias inigualables.
4.3.11 Barreras de entrada al mercado
• Problemas de comunicación social para trabajar con laparroquia.
• Impedimento de tránsito terrestre.
• No tener en regla los documentos y permisos necesarios que
otorga el municipio de Vilcabamba como la venta del predio
requerido, los permisos de construcción, la licencia anual de
funcionamiento, entre otros.
• Capital para invertir en la construcción del Resort y para
desarrollar cada una de los servicios y actividades que se
planeabrindar dentro del establecimiento.
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4.3.12 Tácticas para acaparar mercado
4.3.12.1 Producto
Runakay Resort ofrecerá cuatro tipos de servicios distintos los
cuales son: alojamiento confortable, de distintas categorías en
un ambiente de paz y tranquilidad; servicio de restauración, el
cual posee una temática especial tanto en su decoración así
como en los variados platos que ofertará donde...