auditoria analitica

Auditoria analítica
Otra área de la aplicación de la auditoria administrativa es la que se encarga de analizarlos sistemas, procedimientos, métodos, costos, puestos, actividades, formas etc… y la denominamos auditoria analítica.
Esta representa los medios para llevar a cabo aquella parte del trabajo del auditor administrativo que está orientada hacia el examen y evaluación del sistemaoperativo. Como tal no constituye un programa completo, sino una parte muy importante de un programa general de auditoria administrativa. La auditoría analítica es una valiosa herramienta de trabajo para el auditor administrativo interno o externo, la cual le aporta una gran ayuda en el cumplimiento de sus funciones.
Durante la última década la auditoria analítica se ha utilizado en forma sistemáticapara un gran número de revisiones. Sin embargo el ámbito de los organismos públicos y privados es un mundo de cambios constantes. Los organismos sociales adquieren cada vez mayores proporciones de volumen, la automatización se impone en todo, los sistemas administrativos son cada vez mas complejos, los medios de control interno están en un continuo perfeccionamiento.
Una de las exigencias delos nuevos tiempos de la orientación hacia la auditoria de sistemas, para examinar y evaluar sistemas y poder evitar graves estancamientos en la evolución y modernización de los sistemas y procedimientos administrativos.
Definiciones de auditoria analítica
Es una técnica para realizar en forma sistemática el examen y evaluación del sistema operativo, a fin de que la dirección superior puedaesperar que su labor o efectividad funcione con mayor eficiencia y eficacia.
En sí, la actividad de los organismos sociales se desarrolla a nivel de procesos, en los que participan todas las funciones orgánicas y todos los recursos, encauzados por los objetivos que guían la ejecución. Todas las operaciones en un organismo se encuentran interrelacionadas entre sí, a través de la planeación y elcontrol, y debido a los flujos de información, bienes y servicios que es necesario organizar para alcanzar los objetivos de la empresa. Los subsistemas a través de los cuales se realizan las actividades y procedimientos son los sistemas operativos.

Necesidad de la auditoria analítica
Razones que demuestran que la auditoria que la auditoria funcional y procesal no son suficientes si no estáncomplementadas con la auditoria analítica:
1. Independientemente del cuidado con el que el auditor examine y evalué las funciones administrativas (ventas, producción, etc.) y la estructura procesal (planeación, organización, etc.) no habrá certeza de cómo se está llevando a cabo la gestión administrativa del sistema operativo. Por tanto, al comprobar la eficiencia o deficiencia dela estructuraorganizacional, también será indispensable analizar la estructura del procedimiento.
2. La confianza en la eficiencia administrativa adquiere aun mayor importancia cuando, por motivos de racionalización administrativa, la verificación de algunos factores de hace necesario.
3. Finalmente, la exactitud de procedimientos, métodos, actividades, costos, etc., no puede determinarse simplemente por laverificación funcional o procesal.
Para concluir, digamos que aun cuando se efectué la auditoria funcional y procesal, el informe de auditor se basará principalmente en su opinión sobre la confiabilidad del sistema administrativo; si este es aceptable, necesitaran pocas comprobaciones de los factores analíticos. Si, por lo contrario, la confiabilidad del sistema es poco satisfactoria, se efectuaranlas comprobaciones necesarias para llegar a una conclusión.

Objetivos de la auditoria analítica
Su objetivo principal es fundamentar una opinión solida sobre la actuación del sistema operativo. Esta es la razón principal por la que la auditoria analítica existe. Frecuentemente, durante la realización de la auditoria funcional o procesal, el auditor encuentra áreas donde pueden examinarse y...