Auditoria Aperacional Metodologia Y AO Por Areas
Páginas: 30 (7289 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
AUDITORÍA OPERACIONAL
C.P HÉCTOR JAIME CORREA PINZÓN
AUDITORIA OPERACIONAL
ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
Concepto de la Auditoría operacional:
Debe entenderse: El servicio que presta el contador público cuando examina ciertos aspectos administrativas, con la intención de hacer recomendaciones para incrementar la eficiencia operativa de laentidad. La Auditoría Operacional persigue detectar problemas y proporcionar bases para solucionarlos.
Objetivo de la Auditoría Operacional
Se cumple al presentar recomendaciones que incrementen la eficiencia.
Existen tres niveles en que el contador puede participar: en apoyo a las entidades
Primero: Diagnostico de obstáculos.
Segundo: En la participación para la creación diseño desistemas, etc.
Tercero: En la de los cambios e innovaciones.
En la práctica de la Auditoría Operacional:
El auditor operacional debe: Investigar, analizar y evaluar hechos, es decir diagnostica obstáculos de infraestructura administrativa.
Alcance
Algunos contadores afirman que la auditoría operacional no solo debe presentar recomendaciones, que solo debe conjuntar hechos.
Lacomisión de Auditoría Operacional del IMCP, ha mantenido siempre un criterio “Deben presentarse sugerencias para mejor la eficiencia”
La Auditoría Operacional debe tener una revisión
integral, abarcando los siguientes pasos:
Planeación
Organización
Dirección
Control.
Aplicación de la Auditoría Operacional
Aunque no pueden establecerse reglas fijas que determinen cuándo debe practicarse laauditoría operacional, si se pueden mencionar aquellas que pueden habitualmente los administradores de entidades, los auditores internos y los consultores, han determinado:
Para aportar recomendaciones que resuelven un problema conocido
Cuando de tienen indicadores de eficiencia pero que desconocen sus razones
Para contar con un respaldo para la prevención de ineficiencias o para el sanocrecimiento de las entidades
La Auditoría interna y la Auditoría Operacional
Debe entenderse que el auditor interno siempre deberá estar en amplitud de realizar evaluaciones del proceso generador de información financiera, particularmente cuando en esta área se detecten fallas de consideración.
La Auditoría externa y la Auditoría Operacional
El énfasis del Auditor Externo al revisar el controlinterno, es juzgar la efectividad de éste en materia de su contribución a la confiabilidad de la información financiera
La Consultoría Administrativa y la Auditoría Operacional
La consultoría Administrativa se ha desarrollado como una especialidad de los servicios tradicionales del contador público.
La fase de diagnóstico que realiza el consultor, por su propósito – Detectar obstáculos de laeficacia y la eficiencia – y su metodología, coincide con el examen de la Auditoría Operacional.
La Auditoría Operacional y los otros trabajos profesionales
Las diferencias existentes con otras denominaciones con que se conoce la auditoría operacional son exclusivamente el grado y la forma.
Éstos tienen un objetivo idéntico, se recomienda se respeten las normas de trabajo y calidad de laparticipación del contador público para la auditoría operacional, es decir, las directrices de actuación relativas a independencia mental, conocimientos, experiencia y evidencia suficiente.
Se recomienda a los prestadores y usuarios de este servicio profesional, definir claramente, desde su contratación, el objetivo, alcance y características, precisándose el producto final del mismo.
METODOLOGIA DELA AUDITORIA OPERACIONAL
Directrices de Actuación
La Auditoría operacional no es privativa del contador público, ni tiene que ser desarrollada por un profesional independiente.
El contador público, antes de aceptar la designación como auditor operacional, debe precisar si tiene los conocimientos y experiencia que requiere el caso particular. Cabe destacar que por naturaleza de la Auditoría...
AUDITORÍA OPERACIONAL
C.P HÉCTOR JAIME CORREA PINZÓN
AUDITORIA OPERACIONAL
ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
Concepto de la Auditoría operacional:
Debe entenderse: El servicio que presta el contador público cuando examina ciertos aspectos administrativas, con la intención de hacer recomendaciones para incrementar la eficiencia operativa de laentidad. La Auditoría Operacional persigue detectar problemas y proporcionar bases para solucionarlos.
Objetivo de la Auditoría Operacional
Se cumple al presentar recomendaciones que incrementen la eficiencia.
Existen tres niveles en que el contador puede participar: en apoyo a las entidades
Primero: Diagnostico de obstáculos.
Segundo: En la participación para la creación diseño desistemas, etc.
Tercero: En la de los cambios e innovaciones.
En la práctica de la Auditoría Operacional:
El auditor operacional debe: Investigar, analizar y evaluar hechos, es decir diagnostica obstáculos de infraestructura administrativa.
Alcance
Algunos contadores afirman que la auditoría operacional no solo debe presentar recomendaciones, que solo debe conjuntar hechos.
Lacomisión de Auditoría Operacional del IMCP, ha mantenido siempre un criterio “Deben presentarse sugerencias para mejor la eficiencia”
La Auditoría Operacional debe tener una revisión
integral, abarcando los siguientes pasos:
Planeación
Organización
Dirección
Control.
Aplicación de la Auditoría Operacional
Aunque no pueden establecerse reglas fijas que determinen cuándo debe practicarse laauditoría operacional, si se pueden mencionar aquellas que pueden habitualmente los administradores de entidades, los auditores internos y los consultores, han determinado:
Para aportar recomendaciones que resuelven un problema conocido
Cuando de tienen indicadores de eficiencia pero que desconocen sus razones
Para contar con un respaldo para la prevención de ineficiencias o para el sanocrecimiento de las entidades
La Auditoría interna y la Auditoría Operacional
Debe entenderse que el auditor interno siempre deberá estar en amplitud de realizar evaluaciones del proceso generador de información financiera, particularmente cuando en esta área se detecten fallas de consideración.
La Auditoría externa y la Auditoría Operacional
El énfasis del Auditor Externo al revisar el controlinterno, es juzgar la efectividad de éste en materia de su contribución a la confiabilidad de la información financiera
La Consultoría Administrativa y la Auditoría Operacional
La consultoría Administrativa se ha desarrollado como una especialidad de los servicios tradicionales del contador público.
La fase de diagnóstico que realiza el consultor, por su propósito – Detectar obstáculos de laeficacia y la eficiencia – y su metodología, coincide con el examen de la Auditoría Operacional.
La Auditoría Operacional y los otros trabajos profesionales
Las diferencias existentes con otras denominaciones con que se conoce la auditoría operacional son exclusivamente el grado y la forma.
Éstos tienen un objetivo idéntico, se recomienda se respeten las normas de trabajo y calidad de laparticipación del contador público para la auditoría operacional, es decir, las directrices de actuación relativas a independencia mental, conocimientos, experiencia y evidencia suficiente.
Se recomienda a los prestadores y usuarios de este servicio profesional, definir claramente, desde su contratación, el objetivo, alcance y características, precisándose el producto final del mismo.
METODOLOGIA DELA AUDITORIA OPERACIONAL
Directrices de Actuación
La Auditoría operacional no es privativa del contador público, ni tiene que ser desarrollada por un profesional independiente.
El contador público, antes de aceptar la designación como auditor operacional, debe precisar si tiene los conocimientos y experiencia que requiere el caso particular. Cabe destacar que por naturaleza de la Auditoría...
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