AUDITORIA ARQARQ Correjido 1

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se muestra el proceso para realizar la auditoria
administrativa que se llevó a cabo en la CONSTRUCTORA ARQUITECTO RUIZ
QUEBRADO, la cual se realizó de manera general, mediante la aplicación del
MÉTODO ESTÁNDAR con la finalidad de evaluar y diagnosticar el proceso
administrativo en la Constructora.
La realización de la auditoria consistió en evaluar las etapasdel proceso
administrativo las cuales son; planeación, organización, dirección y control,
calificando cada uno de los elementos y subelementos, a través de una serie de
indicadores, con los cuales se analizaran cada uno de los puestos y funciones
para detectar y diagnosticar posibles anomalías en su administración. Una vez
obtenidos los resultados por cada etapa, podemos, podremos detectar lasirregularidades y de igual forma proponer sugerencias para que la aplicación de la
administración permita una mayor eficiencia en la Constructora “Alejandro Ruiz
Quebrado”.

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JUSTIFICACIÓN

La razón de la siguiente investigación, es la aplicación de una auditoria
administrativa a la CONSTRUCTORA ARQUITECTO RUIZ QUEDABRADO, con
la finalidad de evaluar a detalle la situación en la que se encuentra,precisando el
nivel de desempeño, perfilar oportunidades de mejora y proporcionar sugerencias
para que la aplicación de la administración permita una mayor eficiencia en la
Constructora.

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OBJETIVO GENERAL

Realizar una Auditoría Administrativa en la Constructora Arquitecto Ruiz
Quebrado, mediante la localización de irregularidades o anomalías y con el fin de
plantear propuestas para que estaempresa tenga sustentada una estructura
fundamentada de manera adecuada.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Analizar la información que nos será facilitada con respecto a su estructura
organizacional y así detectar factores que ocasionan las deficiencias.

2. Localizar e identificar las causas que podrían originar malos resultados en
las áreas funcionales a auditar.

3. Realizar una inspección paraverificar que el personal realmente este
cumpliendo con las funciones que requiere el puesto.

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CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LA CONSTRUCTORA
1.1 Antecedentes
De acuerdo a la información que nos proporcionó la Jefa Administrativo y
Contable, la historia de esta constructora comienza hace 15 años en 1999, cuando
su padre el Arq. Alejandro Ruíz Quebrado construye una casa en Pachuca, y con
lasganancias de la venta de esta casa, junto con un préstamo adquiere un terreno
con dimensiones más

grandes y

de esta manera comienza a construir más

casas, y así sucesivamente reinvirtió todas sus ganancias, ha construido
fraccionamientos en Pachuca y en Tizayuca, y actualmente está llevando a cabo
un proyecto de urbanización conjuntamente con la construcción de casashabitación teniendo para ofrecer alcliente diferentes casas-tipo, el lugar donde se
está llevando a cabo la más reciente obra civil está localizada en San Antonio.

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CAPITULO 2
MÉTODO ESTÁNDAR
ETAPAS DE LA AUDITIORÍA
El proceso de Auditoría Administrativa requiere para su desarrollo, de
cuatro etapas:
1) Planeación
2) Examen
3) Evaluación
4) Presentación

PLANEACIÓN

Planeación de la auditoria es la función en donde se defineel objetivo a
lograr, así como el desarrollo secuencial de las actividades encaminadas hacia el
logro de los objetivos, así como la determinación del tiempo requerido para el
desarrollo de cada una de las etapas.

Las características particulares de la empresa
Nombre de la empresa: Constructora Arq. Alejandro Ruiz Quebrado
Sector: Privado
Sector de actividad: Construcción
Tamaño: Empresa Mediana(Número de trabajadores superior a 20 e inferior a
100)
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 Finalidad del trabajo
El principal objetivo de la auditoría administrativa es encontrar las posibles
irregularidades y deficiencias de la empresa, y proponer así las medidas que le
ayuden a la organización corregir y dar una solución oportuna.

 Secuencia de su desarrollo
De acuerdo a lo observado y a los datos proporcionados por la...