Auditoria Avanzada

Auditoría Avanzada
Nelson Camargo Mendoza
Junio, 2012

Auditoría Avanzada
Instructor

Nelson Camargo Mendoza,Venezuela
Contador Público de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas, estudios de
post grado de Gerencia de Empresas en la Universidad Metropolitana de Caracas.
Socio de Consultoría en Olarte Hernández Camargo & Asociados. Consultor en
Colombia Venezuela y Ecuador entemas de control interno y Normas
Internacionales de Contabilidad. Profesor Invitado de la Universidad de Carabobo
Valencia Venezuela en la Maestría de Ciencias Contables, Cátedras Contabilidad
Avanzada y Auditoría Interna (1996-2001), Gerente Regional de Auditoría Nestlé
(Colombia, Venezuela, Ecuador 1994-2000), Gerente de Auditoría financiera KPMG
(1987-1994). Revisor Técnico de Mc Graw HillInteramericana (1996-1998).
Coautor de tres libros patrocinados por el Fondo editorial del Contador Público
Venezolano. Consultor de PCP en PDVSA Venezuela en 2006 y 2007. Expositor en
temas de control interno en Ecuador, El Salvador, Perú. Representante de
MEYCOR COSO - DATASEC

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Objetivo General:
Dotar a los participantes de las herramientas necesarias paraplanificar y ejecutar de manera efectiva una auditoría operacional
basada en la evaluación de los principales riesgos del negocio.
Objetivos Específicos:
•Comprender la importancia del enfoque de auditoría operacional
basado en los riesgos claves del negocio.
•Desarrollar herramientas para evaluar los planes estratégicos y
tecnológicos de la organización desde el punto de vista tanto de loscontroles como de la eficacia estratégica/operativa en los negocios
que se desarrollan.
•Mejorar las técnicas de redacción y presentación de los resultados
de la auditoría.
•Desarrollar herramientas para gestionar la calidad del trabajo de
auditoría interna.

Auditoría Avanzada Y LO NUEVO
AUDITORIA OPERACIONAL: LO VIEJO
1.

- Las tres E: Eficacia, Efectividad y Economía
- Auditoria Financieray el control interno
- Nuevos paradigmas de control
2. LA NUEVA FUNCION DE LA AUDITORIA EN LA DIRECCION Y
LA ADMINISTRACION
- Aspectos claves de dirección
- La administración estratégica, operacional, funcional, de proceso, programas y
proyectos bajo el microscopio
- La función vital de auditor
3. COMO LA AUDITORIA PUEDE GARANTIZAR EL
CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y LOS OBJETIVOS DE LAADMINISTRACION
-Modelos de control interno Cadbury, COSO, CoCo, CObIT (énfasis COSO y
CObIT).
- Herramientas para la evaluación de riesgos
- Cómo identificar los riesgos en los procesos de negocio

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- Determinación del universo de auditoría
- Técnicas claves de organización de los procesos de auditoría y control
administrativo
- Análisis de los sistemas de medición delos procesos
- Prueba de procesos y controles
4. INFORMES DE AUDITORIA OPERACIONAL ¿ESTA
HACIENDO LO MÁS EFICAZ?
-Comunicación y presentación correctas de los resultados operativos
- Técnicas de documentación de los resultados
- Como realizar el seguimiento eficaz de los resultados
5. EXAMEN DETALLADO DE LOS MODELOS DE CONTROL Y
LAS MEJORES PRÁCTICAS
- Prácticas claves para garantizar larealización de una mejor auditoria
- Los modelos de administración de calidad TQM e ISO 9000
-Gestión de Calidad en Auditoría Interna.

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6. OTROS TEMAS ACTUALES EN AUDITORIA
- Modelos de auditoria de aseguramiento interno
- Ley de Sarbanes-Oxley y cómo afecta a la auditoria
- ¿A dónde vamos ahora?

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Auditoría Operacional: Lo nuevo y lo viejo.
Lanueva función de la Auditoría en la Dirección y
la Administración.

¿Realmente existe lo nuevo y lo viejo?

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La auditoría tiene como objetivo ayudar al logro
de los objetivos de la organización.
La auditoría operativa se centra en las
operaciones de la empresa, en los diferentes
procesos de la cadena de valor de la organización.

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La auditoría...