Auditoria basada en riesgos
TEMARIO
• Los Procesos en las Organizaciones • El Riesgo en las Organizaciones
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ENFOQUE DE PROCESOS
Un proceso es un conjunto de actividades cuyo resultado es la creación de un valor para su usuario o cliente. Para que una organización pueda funcionar efi e o i ió ed f io eficazmente, debe e te identificar y gestionar numerosos procesos interlazados. Con frecuencia el resultado deun proceso se convertirá en insumo del proceso siguiente. La identificación sistemática y la gestión de los procesos utilizados en una organización, y especialmente la interacción entre dichos procesos, es lo que se define como “enfoque de procesos”. ”
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ESQUEMA DE CLASIFICACIÓN DE PROCESOS Aplicación a una institución de microfinanzas
Pro ocesos Operativos O
ENTENDER LOS MERCADOS YCLIENTES DESARROLLAR LA VISIÓN Y ESTRATEGIAS DISEÑAR PRODUCTOS O SERVICIOS MARKETING Y VENTAS
DEPÓSITOS Ó
CRÉDITOS É
FONDEO
INVERSIONES
SERVICIOS
ATENCIÓN AL CLIENTE
Pro ocesos de Gestió d ón y Sop porte
GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Y FÍSICOS GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN GESTIÓN DE RELACIONES EXTERNAS GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE ADQUISICIONES GESTIÓN DELCAMBIO Y MEJORAR
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PROCESO DE ADQUISICIONES
DETERMINACION NECESIDADES
1 Plan anual de adquisiciones y d i i i contrataciones
ADQUISICION
1 Solicitud de cotizaciones a proveedores d 5 Aprobación de Formato de Adquisición d Ad i i ió de Bienes
RECEPCION, RECEPCION PAGO Y CONTROL
1 Recepción de mercadería y/o servicio y Registro i i R i t de factura en Sistemas 2 Verificación físicade la mercadería recibida y almacenamiento 5 SUBPROCESO DE COSTEO DE LA MERCADERIA 6 SUBPROCESO DE PAGO
4 Asignación de Presupuesto
2 Clasificación de las compras
5 Justificación del gasto
2 Elaboración de estudios comparativo de ofertas
6 Confección de la orden de Compra y/o Contrato
3 Análisis del mercado y proveedores
6 Aprobación de necesidades de compra
3 Confección deRequisición de Compra
7 Comunicación al proveedor
3 Chequeo del gasto y firma del gerente del área
7 SUBPROCESO DE REGISTRO CONTABLE 8 PROCESO DE CONTROL DE INVENTARIO
4 Confección de Formato de Solicitud de Compra de Bienes
4 Chequeo y firma de la gerencia de administración
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EJEMPLO DE UN DIAGRAMA DE BLOQUES Proceso: C édit P Créditos
C6 Procesamiento de pagos
C7Refinanciación y Reprogramación
C1 Promoción Promoció
C2 Evaluación y Aprobación Aprobació
C3 Formalización de Garantías Garantí
C4 Desembolso
C5 Seguimiento
C8 Cobranzas
C10 Castigos
C11 Cancelación y Cancelació Levantamiento de Garantías Garantí
C9 Ejecución de Ejecució Garantías Garantí
C12 Control de documentos
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Objetivos del Mejoramiento e Innovación de losProcesos Empresariales
Hacer efectivos los procesos, generando los resultados deseados.
Hacer eficientes los procesos, minimizando los recursos empleados Hacer fl ibl H flexibles l los procesos, teniendo l i d la capacidad para adaptarse a los clientes cambiantes y a l necesidades d l empresa. bi las id d de la 7
Internal Environment Objective Setting Event Identification Risk Assessment RiskResponse Control Activities Information and Communication Monitoring
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El Riesgo en las Organizaciones g g
Manejo de los Riesgos del Negocio
El Manejo del Riesgo es responsabilidad de toda la bilid d d t d l organización en general
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• 1992 – Se fijo el cimiento, pero no fue enfocado por muchas empresas. • 2002 - Sarbanes-Oxley trae el control interno al t l t l i t l primer plano• 2004 – El verdadero ERM empieza a tomar forma
Internal Environment Objective Setting Event Identification Risk Assessment Risk Response Control Activities Information and Communication Monitoring
Actividades de Control
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Definiciones
Control Interno
Control Interno es un proceso ejecutado proceso, por el consejo directivo, la administración y otro personal de una entidad,...
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