Auditoria basica mantenimiento

JOSE LUIS PEDROSA GUTIERREZ CURSO: 2007 -2008

TRABAJO FINAL DE SEGUNDO CURSO DE “MASTER MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y TÉCNICAS DE DIAGNOSTICO”
Realizado: Nombre José Luis Pedrosa Gutiérrez y Apellidos: e-mail y móvil: Máster: jpedrosa@molinsderei.net ; 661 593 316

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y TÉCNICAS DE DIAGNOSTICO Primer curso Experto Universitario en Mantenimiento Predictivo y realizado2007-2008: Diagnosticos de Fallos. Director del Master: Antonio Ordóñez Guerrero. Email:aordonez@us.es Universidad: Título del trabajo: Fecha de entrega: Escuela Universitaria Politécnica de SEVILLA Auditoria básica de Mantenimiento 26 de Septiembre de 2008

_____________”AUDITORIA BASICA DE MANTENIMIENTO “. JL PEDROSA__________________________

AUDITORIA BASICA DEL MANTENIMIENTO

ÍNDICE

1.Introducción 2. Desarrollo

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1. Introducción “Auditoria básica del Mantenimiento” pretende ser una guía básica para la reflexión sobre el “buen hacer” de un departamento de mantenimiento. Esta realizada por un Ingeniero el cual ha pasado a lo largo de su vida profesional por diferentes puestosde trabajo e industrias: -Electricista Sector Automoción. -Ingeniero Oficina Técnica Sector Instalaciones llave en mano. -Ingeniero de Puesta en Marcha de Líneas de producción y Asistencia técnica , Sector CartónCartoncillo. -Responsable de Mantenimiento Eléctrico, Sector Químico Consumo (Productos Limpieza). -Jefe de Mantenimiento, Sector Portuario (Actualmente). El trabajo pues se basaprincipalmente en las experiencias vividas así como en los conocimientos adquiridos en diferentes cursos y Postgrados realizados. No obstante tanto la experiencia como formación tienen sus limitaciones y la necesidad de mejorar continuamente. Hay que tener presente pues que este trabajo es “sólo una guía básica” la cual tiene muchos aspectos a mejorar no siendo pues garantía de que la aplicación al 100% decada uno de los puntos que se preguntan signifique el alcanzar un “Mantenimiento de Primera Clase”. No obstante tengo el convencimiento de que la aplicación de los puntos que se preguntan puede llevar a mejorar el funcionamiento de un departamento de mantenimiento. 2. Desarrollo El trabajo trata “Mantenimiento” en ocho bloques principales que son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Gestión de Personal ySubcontratas. Programación y planificación de trabajos. Gestión de Activos y Recambios. Costes y Compras Mantenimiento Documentación Mejora Continua Seguridad

Cada uno de estos bloques viene desglosado en unas tablas donde se formulan una serie de preguntas con el fin de realizar una evaluación final sobre el estado del departamento. Las respuestas pasan por seleccionar una de las cuatro opcionesque se presentan:
− − − − −

No aplicable (Cuando por características de la Industria no se pueda aplicar ) No disponible (Cuando no se realice actualmente lo preguntado) Poco (cuando lo preguntado este poco implantado) Medio (cuando lo preguntado este medianamente implantado) Avanzado (cuando lo preguntado este implantado correctamente)

Una vez respondidas todas las preguntas que se hacen encada bloque se puede obtener una idea sobre los puntos a reforzar, mejorar o simplemente conocer en que estado se encuentra el departamento versus lo cuestionado. A continuación se muestran los bloques con sus correspondientes apartados y preguntas.

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BLOQUES DE MANTENIMIENTO :

1
Gestión dePersonal y Subcontratas 8 Seguridad

2
Programación y planificación de trabajos

7 Mejora Continua

Auditoria del mantenimiento

3 Gestión de activos y recambios

6
Documentación

4 Costes y compras 5 Mantenimiento

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1.Gestión de personal y Subcontratas
No disponible No aplicable Avanzado...