AUDITORIA COCO MICIL

Según Poch, R. Manual de Control Interno. (1992). Segunda Edición. Barcelona España. “El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en elproceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.”
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medicióncualitativos y cuantitativos.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino tambiéncomo un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
TIPOS DE CONTROL
Según Leonard, W. Auditoría Administrativa. Evaluación de métodos y Eficiencia administrativa. (1990). México.
CONTROL DE CALIDAD.- Es un proceso que se realiza en forma continua o periódica con el propósito de conocer si el producto cumple con los estándares considerados comoóptimos. Para tomar una decisión sobre si determinado producto es bueno o malo, se puede basar en el método científico, mediante muestras, análisis, etc., o con base en un método empírico. Los requisitos para un control de calidad son:
Buen flujo de la información
Buenos instrumentos de medición
Un programa de mantenimiento preventivo
CONTROL DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.- Se encarga de revisar lasdiferentes actividades o funciones que se llevan a cabo y verificar que se realicen de la mejor forma. Las auditorías en las empresas son un tipo de control parecido al control general.
Se dice que es similar, ya que durante las auditorías se realiza una revisión y evaluación completa de la administración de la empresa; también está diseñada para tomar en cuenta las actividades tanto internacomo externa de la misma empresa. Algunos beneficios derivados de una auditoría administrativa son:
Revisión de las nuevas políticas de la empresa
Identificación de las áreas principales que requieren atenderse.
CONTROL INTERNO
Según Poch, R. Manual de Control Interno. (1992). Segunda Edición. Barcelona España. “Se define el control interno como "un proceso" efectuado por la junta directiva de laentidad, la gerencia y demás personal, diseñado para proporcionar seguridad razonable relacionada con el logro de objetivos en las siguientes categorías:”
Eficacia y eficiencia en las operaciones.
Fiabilidad de la información financiera y operativa.
Salvaguardad recursos de la entidad.
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
Prevenir errores e irregularidades.


OBJETIVOS DELCONTROL INTERNO
Según Poch, R. Manual de Control Interno. (1992). Segunda Edición. Barcelona España. “El control interno de las entidades, organismo del sector público y personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos para alcanzar la misión institucional, deberá contribuir al cumplimiento de los siguientes objetivos:”
Proteger los activos que son utilizados para lasactividades de la empresa
Obtener la información exacta
Creación de normas y procedimientos internos
Promover la eficiencia, eficacia y economía de las operaciones bajo principios éticos y de transparencia.
Garantizar la confiabilidad, integridad y oportunidad de la información.
Cumplir con las disposiciones legales y la normativa de la entidad para otorgar bienes y servicios públicos de...