Auditoria Como Herramienta De Control

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Materia: Auditoria

Capitulo 10
La auditoria como herramienta de control

Capitulo 10 La auditoria como herramienta de control
10.1 La auditoria en las organizaciones
En el mundo actual de las organizaciones es primordial contar con el servicio de la función de auditoria tanto interna como externa ya que requieren por principio conocer la veracidad de lainformación financiera que han generado, así como las actividades relacionada a la administración.

Financiera

Estados financieros
Administrativa

Eficiencia, eficacia

Veracidad de informacion

10.2 El área de auditoria en las organizaciones
Auditoria interna: nació por la necesidad de la organización de constatar el apego a los lineamientos establecidos y verificar la confiabilidad de lainformación y en cierta medida enfocada también a la detección o prevención de fraudes, siendo ubicada en el area administrativa en diferentes jerarquías.
Auditoria externa: Representa la prestación de un servicio independiente el cual ha sido solicitado y contratado por la administración de la organización.
10.3 Distinción de tipos de auditoria
Auditoria | Objetivo y normatividad |Financiera | Examen y revisión de estados financieros con lineamientos del instituto mexicano de contadores públicos |
Fiscal | Verificación del cumplimiento de obligaciones tributarias y bajo la normatividad de la secretaria de hacienda y crédito publico así, como las tesorerías estatales y municipales, imss, infonavit |
Operacional | Revisar el desarrollo y eficiencia en la realización de operacionesy procesos con lineamientos del instituto mexicano de contadores públicos. |
Administrativa | Evaluar la administración general, sus procesos, su cumplimiento y promoción, su normatividad general esta delimitada por el conocimiento de esta disciplina. |
Gubernamental | Examina operaciones de diferente naturaleza en entidades y dependencias del sector publico basándose en preceptos de índoleconstitucional |
Informática | Revisa y evalúa actividades de tipo funcional, así como el hardware, software y en general su organización, lineamientos de la asociación mexicana de auditores en informática |
Integral | Evalúa la eficacia y eficiencia, la toma de decisiones y su repercusión y resultados |
Ambiental | Evalúa y examina los procesos e impactos industriales en el medio ambiente yrecursos materiales los lineamientos de normatividad son los oficiales de la autoridad federal y estatal de la materia |
Calidad | Evalúa la calidad del producto o servicio así como el proceso, la normatividad es la establecida por esta disciplina |
Social | Evalúa en forma fiel la actitud y comportamiento social del negocio, tomando como base las normaciones de ética y sociales. |

10.4Identificación de auditorias especificas
Auditorias especificas
Recursos humanos | Etapas de su administración |
Deportiva | Membrecía y financiamiento |
Adquisiciones | Abastecimiento de insumo |
Documentación laboral | Aspecto jurídico laboral |
Espacios | Distribución de oficinas |
Legal | Marco normativo |
Nominal | Proceso de nomina |
Vehículos | Parque vehicular |
Academia |Maestros, programas y avances |
Obra | Construcciones en proceso o terminada |
Activo fijo | Inmuebles, muebles e instalaciones |
Contratos | Documentación legal autorizada |
Analítica | Procedimientos |
Inventarios | Existencia física de bienes |
Ingresos y egresos | Administración del efectivo |

10.5 El papel del administrador como auditor o auditado
El alto directivo de laorganización esta consciente que la practica de la auditoria es una actividad positiva ya que le permite corroborar la realización de su gestión, representando una opinión profesional dependiente o independientemente que no esta condicionada sino al contrario expresada en forma proactiva y con señalamientos por enmendar y la forma de hacerlo.
El papel del administrador es de actitud mesurada,...