Auditoria De Control De Calidad

Método de la Auditoria de Control de Calidad Total

CONCEPTO
• La auditoria de control de calidad sirve para hacer seguimiento del proceso de control. • Realiza el diagnostico del caso y muestra como corregir las fallas q pueda tener. • La auditoria de calidad es parecido al proceso de control pero no es lo mismo.

AUDITORIA DE CALIDAD • Estudiar un producto determinado tomando muestras detiempo • Se verifica la calidad del producto para ver si satisface la necesidad del consumidor. • Sirve para corregir defectos. • Es una revisión que permite que gire en el circulo PHVA ( Planear, Hacer, Verificar, Actuar).

AUDITORIA DE CONTROL DE CALIDAD • Se revisa como se ha emprendido el control (como incorpora la fabrica calidad al producto). • Se pone en practica la garantía de calidaden cada paso de producción. • Determina si el control de calidad esta funcionando bien. • Medidas preventivas • Aplica el circulo PHVA al proceso de control y viene a ser una auditoria de calidad de la programación. Guarda estrecha relación con el juicio que se forma parte de la calidad de los productos que han de fabricarse en un futuro.

No se puede asegurar a la larga la practica de lagarantía de la calidad.

• Hay cuatro categorías de auditoria de control de calidad por personas externas.

AUDITORIA POR PERSONAS EXTERNAS

Auditoria de control de calidad del proveedor por el comprador.
• Son hechas por fabricantes de artículos eléctricos y automóviles. • Tienen mucha experiencia con los programas de control de calidad y poseen los conocimientos para garantizar la calidad. • Suúnica tarea es escribir buenos informes y recomendaciones. • los subcontratistas revisados se benefician grandemente en sus esfuerzos por promover sus propio control de calidad.

Auditoria de control de calidad para el premio Deming.
• Los premios Deming se dividen en 2 categorías:
– Contribuciones al control de calidad. – Métodos estadísticos.

Para aspirar al premio Deming, la gerenciade la empresa debe hacer una solicitud. • El subcomité del premio envía a un gran numero de expertos de control de calidad. • Se revisa el estado actual del control total de calidad de la empresa. (control estadístico) • Se entrega calificaciones.

• Para ser merecedor del premio, la empresa como un todo debe alcanzar 70 puntos o mas. • La alta gerencia debe lograr 70 puntos y ninguna de lasunidades investigadas puede obtener menos de 50. • Si es aprobada la empresa recibe una medalla con la efigie del Dr. Deming y una carta de economía.

Lista de evaluación para el premio DEMING

• 1.- Políticas y objetivos
• Administración, calidad y control de calidad • Métodos, corrección, utilización, difusión, verificación • Relación entre planes de corto y largo plazo.

• 2.- Laorganización y su operación.
• División y delegación de responsabilidades, cooperación, actividades. • Auditorias de control de calidad.

• 3.- Educación y su difusión.
• Plan educativo y su realización • Toma de conciencia de la calidad y control • Educación de métodos estadísticos • Capacidad de entender los efectos • Sistema de sugerencias

• 4.- Ensamble y difusión de información y suutilización
• Ensamble, difusión, rapidez de diseminación y análisis estadístico de la información.

• 5.- Análisis
• Selección de problemas, utilización de métodos estadísticos, análisis de calidad y de procesos. • Utilización de los resultados y sugerencias positivas

• 6.- Normalización
• Sistemas, métodos y realización para revisar, fijar y retirar normas • Contenido, utilización de métodosestadísticos y normas

• 7.- Control
• Sistemas, puntos y renglones de control y áreas conexas • Estado actual de las actividades de control y de los sistemas de control

• 8.- Garantía de calidad
• Procedimientos para el desarrollo de nuevos productos, desarrollo de calidad, medidas de seguridad y prevención de responsabilidad • Capacidad de los procesos, medición e inspección, control...