Auditoria De Gestión Aplicada A La Empresa
Páginas: 55 (13703 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2011
PLAN DE TESIS
1. TEMA.- AUDITORIA DE GESTIÓN APLICADA A LA EMPRESA “PANDISA INDUSTRIA DE ALFOMBRAS S.A.”
2. PROBLEMA
2. 1 Introducción:
La siguiente investigación tiene como propósito fundamental determinar la |importancia que tiene la auditoria de gestión aplicada a la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, la misma que si es debidamente analizada y puesta enmarcha, como instrumento de gestión en la administración, selección e integración de los recursos humanos; económico, financieros y contables, alcanzará sus objetivos con máxima eficacia y eficiencia, contribuyendo a las expectativas de la expresión en su afán de obtener, utilidades acordes con el mercado.
Para el logro de la eficacia, es necesario que cada actividad sea ejecutadaadecuadamente en la empresa, en la cual, juega un papel importante, la Auditoria de Gestión en los diferentes procesos de la administración, así como en el examen objetivo y sistemático posterior a las operaciones económicas y financieras.
Este tema será una guía completa para la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, utilizando herramientas administrativas más necesarias y apropiadas para sufuncionamiento y crecimiento.
2.2 Planteamiento Del Problema.-
Con el objeto de ubicar a la entidad en mención y determinar más claramente, lo que se pretende alcanzar con este trabajo de investigación, es necesario definir las características y problemática existente alrededor de la misma. Así la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, se creó en Quito el 30 de octubre de 1981 comouna compañía de sociedad anónima y está conformada por 6 socios fundadores. Se dedica a la producción, fabricación y comercialización en el ámbito nacional e internacional de alfombras, hilo, látex y otros productos afines.
La empresa en mención, presenta varios problemas de gestión operativa que van desde una administración y gerencia deficiente, hasta la ausencia de estructuras tantointerna como externa de sus actividades, lo que determina que la organización no tenga la seguridad de que está operando lo suficientemente efectiva y eficaz, por lo que es necesario investigar su entorno y determinar lo más adecuado a sus intereses y expectativas.
Producto de la ausencia de una auditoria de gestión dentro de la compañía, se corren riesgos que pueden afectar su desarrollo y dadoque es un mercado altamente competitivo, se debe actuar de acuerdo a las leyes que lo norma para garantizar su permanencia en un mundo globalizado.
Por otra parte, habrá que observar que en el mercado, la competencia presenta ligeras ventajas en los precios que pueden fácilmente ser superados por la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, si gana en competitividad mediante un proceso decontrol y cambios tecnológicos.
Además, se puede apreciar que la empresa actualmente está llevando un funcionamiento deficientes y trabajando empíricamente, razón por la cual, necesita del aporte de herramientas, que ayuden al mejoramiento continuo de los procedimientos administrativos; por esto se justifica el establecimiento de un sistema de auditoria de gestión capaz que contribuya alcrecimiento y al desarrollo de la organización.
Es urgente, a corto plazo, una solución a la problemática de la empresa, ajustada a sus necesidades y a la de sus clientes, pues de no asumir controles y auditorias apropiadas corre el riesgo de estancarse, de reducir drásticamente su nivel de ventas y consecuentemente su crecimiento no alcanzaría los niveles deseados en el mercado.Considerando lo expuesto, se puede determinar que es necesaria la realización de un proceso de investigación, que permita conocer más objetivamente los aspectos relativos al entorno interno y externo de la empresa, a fin de estructurar por esta vía, una auditoria de gestión que facilite la determinación de estrategias y acciones globales, que alcancen mayores niveles de eficiencia y eficacia operativa y...
1. TEMA.- AUDITORIA DE GESTIÓN APLICADA A LA EMPRESA “PANDISA INDUSTRIA DE ALFOMBRAS S.A.”
2. PROBLEMA
2. 1 Introducción:
La siguiente investigación tiene como propósito fundamental determinar la |importancia que tiene la auditoria de gestión aplicada a la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, la misma que si es debidamente analizada y puesta enmarcha, como instrumento de gestión en la administración, selección e integración de los recursos humanos; económico, financieros y contables, alcanzará sus objetivos con máxima eficacia y eficiencia, contribuyendo a las expectativas de la expresión en su afán de obtener, utilidades acordes con el mercado.
Para el logro de la eficacia, es necesario que cada actividad sea ejecutadaadecuadamente en la empresa, en la cual, juega un papel importante, la Auditoria de Gestión en los diferentes procesos de la administración, así como en el examen objetivo y sistemático posterior a las operaciones económicas y financieras.
Este tema será una guía completa para la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, utilizando herramientas administrativas más necesarias y apropiadas para sufuncionamiento y crecimiento.
2.2 Planteamiento Del Problema.-
Con el objeto de ubicar a la entidad en mención y determinar más claramente, lo que se pretende alcanzar con este trabajo de investigación, es necesario definir las características y problemática existente alrededor de la misma. Así la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, se creó en Quito el 30 de octubre de 1981 comouna compañía de sociedad anónima y está conformada por 6 socios fundadores. Se dedica a la producción, fabricación y comercialización en el ámbito nacional e internacional de alfombras, hilo, látex y otros productos afines.
La empresa en mención, presenta varios problemas de gestión operativa que van desde una administración y gerencia deficiente, hasta la ausencia de estructuras tantointerna como externa de sus actividades, lo que determina que la organización no tenga la seguridad de que está operando lo suficientemente efectiva y eficaz, por lo que es necesario investigar su entorno y determinar lo más adecuado a sus intereses y expectativas.
Producto de la ausencia de una auditoria de gestión dentro de la compañía, se corren riesgos que pueden afectar su desarrollo y dadoque es un mercado altamente competitivo, se debe actuar de acuerdo a las leyes que lo norma para garantizar su permanencia en un mundo globalizado.
Por otra parte, habrá que observar que en el mercado, la competencia presenta ligeras ventajas en los precios que pueden fácilmente ser superados por la empresa “Pandisa Industria de Alfombras S.A.”, si gana en competitividad mediante un proceso decontrol y cambios tecnológicos.
Además, se puede apreciar que la empresa actualmente está llevando un funcionamiento deficientes y trabajando empíricamente, razón por la cual, necesita del aporte de herramientas, que ayuden al mejoramiento continuo de los procedimientos administrativos; por esto se justifica el establecimiento de un sistema de auditoria de gestión capaz que contribuya alcrecimiento y al desarrollo de la organización.
Es urgente, a corto plazo, una solución a la problemática de la empresa, ajustada a sus necesidades y a la de sus clientes, pues de no asumir controles y auditorias apropiadas corre el riesgo de estancarse, de reducir drásticamente su nivel de ventas y consecuentemente su crecimiento no alcanzaría los niveles deseados en el mercado.Considerando lo expuesto, se puede determinar que es necesaria la realización de un proceso de investigación, que permita conocer más objetivamente los aspectos relativos al entorno interno y externo de la empresa, a fin de estructurar por esta vía, una auditoria de gestión que facilite la determinación de estrategias y acciones globales, que alcancen mayores niveles de eficiencia y eficacia operativa y...
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