Auditoria de gestion

UNIDAD V
Contenido:
El presupuesto: Definición
Que comprende el Presupuesto
Tipos de Presupuesto
Importancia de los Presupuestos
Prosperidad Planeada vs. Caso Fortuito
Valorar el uso del presupuesto como herramienta de medición de la gestión gerencial por parte de auditoría.
Seguridad del entorno de trabajo Describir los sistemas y ambientes de seguridad en los entornos de trabajo comoáreas auditables
Control de la calidad de los bienes o servicios Valorar la importancia de la auditoría dentro de los procesos de control de la calidad de los bienes y servicios.


















EL PRESUPUESTO
En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencialno se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que permitan anticiparse a corregir hechos negativos que perjudiquen la economía de una empresa.
El presupuesto es un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento oherramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que se tenga la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso. Es un plan de operaciones para un lapso de tiempo determinado, el cual sedebe preparar de manera cuidadosa.
El presupuesto es una herramienta administrativa de planeación y control financiero que presenta ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos de un plan, un proyecto, una estrategia.
A propósito, esta definición distingue, entre otros, los siguientes aspectos:
* El presupuesto no es algo aislado, más bien, como herramientaadministrativa, es el resultado del desarrollo eficaz del proceso gerencial.
* El presupuesto se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
* El presupuesto está orientado hacia el futuro y no hacia el pasado, aunque en su función de control, el presupuesto se compara con los resultados reales. Esta definición no establece límite de tiempo, el presupuesto puede referirse acualquier lapso de tiempo (días, semanas, meses y años)
* El presupuesto puede referirse fácilmente a un artículo, a un proyecto o integralmente a todas las operaciones de la empresa.
La gestión presupuestal moderna no es ya competencia exclusiva de la alta Gerencia, delegado en cabeza de un Director de Presupuestos, es una labor a desarrollar por todos los niveles de la empresa, en los cuales losresponsables de los centros de costos con todo el personal que trabaja en el centro deben estar comprometidos a lograr las metas y objetivos propuestos.
La Presupuestación es la base sobre la cual se fundamentan: la Administración por Objetivos, la Planeación Estratégica, la Gerencia Participativa, la Calidad Total y aún la Gerencia de Proyectos.
Los programas de presupuestos cuantifican losplanes administrativos y los ayudan a evaluar.
¿Que Comprenden? Una buena Presupuestación comprende:
* Unos Objetivos Generales a Largo Plazo.
* Unas Metas específicas a corto plazo.
* Un Plan Financiero a Largo Plazo y elaborado en forma general.
* Un Plan Financiero a Corto Plazo presentado en forma discriminada.
* Unos informes de resultados, presentados periódicamente paralas diferentes áreas de acuerdo con las responsabilidades atribuidas, y
* Una acción de seguimiento y control permanente y continuo.
TIPOS DE PRESUPUESTO.
Los presupuestos se pueden clasificar de las siguientes maneras:
Según el Sector:
Pueden ser Oficiales o Privados.
Oficiales: son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que buscan el equilibrio entre los recaudos por impuestos y...