auditoria de gestion

Objetivos generales:

1.) Aumentar las ventas en un 25% dentro de los próximos 4 años
2.) Ampliar la red de sucursales distribuidas a lo largo del país de 5 a 8 dentro de los próximos 4 años3.) Capacitar el 80% los trabajadores catalogados como técnicos, y llevarlos a profesionales dentro de los próximos 2 años
4.) Aumentar en un 25% dentro de los próximos 4 años la producción actualpara abastecer las nuevas sucursales en construcción.
Objetivos generales departamento de auditoria:
1.) Realizar auditorias 5 veces al año a todas las sucursales de la compañía.
2.) aumentar elgrado de capacitación del 100% de los trabajadores del departamento de auditoria.
3.) revisar el control interno 3 veces al año para evitar la duplicidad de tareas y evitar el incorrecto uso deltiempo.
4.) manejar el 100% de la información importante en conjunto con los demás departamentos de la compañía a fin de año para garantizar la fidelidad de la información.
5.) fijar metas de desempeñopara que se realicen el 100% de las tareas propuestas por el departamento.


Fortalezas:
- mantenimiento adecuado y ordenado de información de los departamentos.
- el departamento posee un buencontrol interno.
- el personal tiene un buen desempeño en las actividades asignadas.
- al menos el 50% del personal se encuentra capacitado.
- el personal es especialista en control interno debido asu experiencia en el rubro.

Oportunidades:
- tener un control interno adecuado que permita el correcto funcionamiento del departamento.
- tener personal con las habilidades y capacidades paradesempeñarse dentro del departamento.
- evitar mal uso del tiempo al no terminar las tareas a tiempo.
- mantener un control de la información relevante de la compañía.
- mantener un control de todaslas sucursales gracias a las auditorias realizadas.

Debilidades:
- el personal no esta 100% capacitado para cumplir sus tareas.
- mal uso del tiempo dedicado a cada actividad.
- se dejan de lado...