auditoria de gestion

Antecedentes De La Auditoria De Gestión
El origen de la auditoria de gestión se remonta a la década de los años 30  y 40 en Estados Unidos debido al crecimiento del gobierno federal, con el objetivo de determinar que las agencias del gobierno federal gastaran y controlaran con propiedad sus asignaciones  y cumplieran con las leyes  respectivas.
En la década de 1950 el congreso de Estados Unidos  comenzó a solicitar información sobre el desempeño de la administración en las diversas agencias federales, La Contraloría General  de Estados Unidos desarrollo la capacidad de evaluar las deficiencias en la administración de tales agencias “la Contraloría General  de los Estados Unidos  ha sido la entidad que ha contribuido con este tipo de auditoria de gestión”
Inicialmente se puede definirla auditoria de gestión con una forma de controlar la actividad administrativa ya que de esta forma se evalúa  la adecuada utilización de los recursos  para el logro de los objetivos. En los años 80’s la auditoria de gestión se conocería como o daría a conocer con el nombre  de “control de gestión”.
La auditoria de gestión es un enfoque  totalmente distinto a otros tipos de auditoria  debido aque no evalúa solamente el control de gestión sino también el control interno de la entidad para salvaguardar sus activos.
Se puede decir que una auditoria de gestión implica  una auditoria administrativa  al evaluar la calidad de la administración, y  una auditoria operacional centrada en la calidad de las operaciones.
Concepto y naturaleza de la auditoria de gestión
Concepto
“la auditoria degestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito  de evaluar la eficacia  de la gestión en relación con los objetivos  generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el proposito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la direcciónNaturaleza
La naturaleza de la auditoria de gestión es de tipo  gerencial debido a que actúa como una herramienta para la calidad en la administración, mediante ella se establecen deficiencias  y plantea soluciones concretas para su tratamiento, lo cual permite establecer políticas y estrategias en la entidad auditada.
Objetivos de la auditoria de gestión
Algunos de los objetivos generales de la auditoria de gestión  están:
Establecer el grado en que el ente y sus servidores han cumplido adecuadamente los deberes y atribuciones que les han asignado.
Determinar si los objetivos  y metas propuestas  en la entidad han sido logrados.
Comparar la adecuada utilización de los recursos  de la entidad.
Determinar si es adecuada  la organización de la entidad.
Emitir una opinión  sobre lagestión  realizada por una entidad.
Alcance de la auditoria de gestión
Para determinar el alcance de una auditoria  de gestión se debe tomar en cuenta las circunstancias particulares  de cada  entidad, al implementar la ejecución  esta  ha de ser extensiva  y adaptada al área  que de desea examinar. De esto se pueden establecer  determinados  enfoques  al trabajo realizado en la auditoria degestión:
Auditoria de la gestión global de la empresa.
Auditoria de la gestión del sistema comercial.
Auditoria de gestión del sistema  financiero.
Auditoria de gestión de compras e inventario.
Auditoria de gestión de ventas.
Auditoria de gestión de los recursos humanos.
Auditoria de gestión  de informática.
Auditoria de gestión de sistemas administrativos.
Además  para determinar elalcance  de la auditoria de gestión se han de tomar en cuenta otros factores  tales como: recursos necesarios, tiempo transcurrido desde la última auditoria y los resultados de la misma.
Marco normativo de la auditoria de gestión
El marco normativo  de la auditoria de gestión  se clasifica en: (1) Normas generales  o personales, (2) Normas relativas a la realización  del trabajo, (3) Normas...