auditoria de gestion

Asignatura Control de Gestión


Evaluación Nº1: Temas a evaluar:


1. Desarrollo de los negocios
a. El cómo se hacen los negocios hoy afecta el modo, la forma de realizar control????
b. Por qué el control se proyecta cómo una ventaja competitiva??
c. Qué es una ventaja competitiva, qué diferencias percibe en percibe entre una ventaja comparativa???
d. La globalización de qué maneraimpacta en las actividades de control en las organizaciones???
e. Qué implicaciones tiene el que una empresa se transforme en una organización inteligente???
2. Estructura Organizacional
a. De qué depende la efectividad de un SC, si se analiza la estructura organizacional???
b. Qué variables son atingentes a cada nivel organizacional??
c.
d.
e.
f. Cómo se diseña una estructuraorganizacional???
g. De qué manera la rentabilidad de las organizaciones se ve afectada por el diseño orgánico???
h. Centralización y descentralización, con qué tipo de estructuras organizaciones se identifican???
i. Entre cuántos modelos orgánicos podemos tenemos posibilidad de elegir, para implementar la “Estrategia” ¿??
j. Se integra todo en una organización???
3. Control
a. Qué es control???
b.Por qué se explican dos perspectivas o enfoques de análisis en materia de control¿????
c. Se puede hacer control de manera informal???
d. Quién y cómo son los actores y protagonistas del control en una organización, qué rol juega cada uno???
e. Cuáles son las variables y cómo afectan la tipología del control??? Cuáles son las características generales de cada tipología???
4. CulturaOrganizacional
a. De qué manera se ve afectado e control por la cultura?? Y viceversa???
b. Soluciona todos los problemas de orden organizacional, el identificar, sentirse parte, y gestionar con una cultura organizacional unificada???
c. Consenso cultural es el análisis del la cultura de diferentes enfoques? Qué determinan estos enfoques??
d. Cómo evaluar cultura??
e. Con que modelo cultural seidentifica una organización que basa su actuar a través del control interno???
5. Control Interno
a. Una organización que desarrolla SCI, puede “vivir”???
b. Cómo se relacionan los elementos de control interno???
c. Se puede hacer control sin análisis de las desviaciones???
d. Coso modifica sustancialmente el estudio, diseño, implementación de los SCI???
e. El cumplimiento de los objetivos decontrol interno, es independiente del cumplimiento de los objetivos de negocio???
f. Qué se debe considerar para diseñar e implementar un SCI??
g. Por qué la importancia de evaluar los SCI en las organizaciones???
h. Control y auditoría cuál, es la relación???
i. Riesgos y control, de que manera se relacionan???
6. Relación Soporte de la Información entre objetivos
a. La relación soporte dela información de objetivos, permite un análisis ascendente de cada uno de los componentes de este modelo
b. El establecimientos de objetivos es anterior o posterior a una etapa de análisis???
c. Un objetivo de negocio es medible por sí mismo???
d. Una meta debe indicar la forma estratégica del cumplimiento de un objetivo de negocio???
e. Los FCE, son una forma más de objetivos???
f.Formular la Estrategia con que actividades de orden administrativo se relacionan???
g. Qué se necesita tener muy claramente definido en una organización para hacer control de gestión???
h. Por qué control interno y control de gestión no son lo mismo???
7. Control de Gestión
a. Qué persigue en el fondo el control de gestión??
b. Si bien control interno y control de gestión no son lo mismo, qué losune???
c. Cómo se relacionan cada uno de los elementos del control de gestión??
d. El control de gestión sustenta como uno de sus fundamentos a la planificación. COMENTE.
e. El control de gestión utiliza herramientas que la teoría administrativa ha tratado desde siempre para su desarrollo. COMENTE.
f. Si tuviera que diseñar e implementar un SCG, que pasos seguiría, que elementos debiera...