auditoria de gestion

Auditoría de Gestión (cuestionario)
Conceptualizo:

a) Auditoría de Gestión:
b) Planificación estratégica:
c) Misión:
d) Cambio planificado.
e) Coaching gerencial:
f)Reingeniería:
g) Outsourging:
h) Seis sigma:
i) Calidad total:
j) Enpowerment:
k) Tienda virtual:
l) Kanbam:
m) Desarrollo organizacional (DO):
n) Benchamarking:
o) Franquicia:
p)Gerenciamiento estratégico:
q) UEN(unidad estratégica de negocio):
r) Análisis FODA:
s) Problema:
t) Toma de decisiones racional:
u) Racionalidad limitada:
v) Toma de decisionesintuitiva:
w) Certidumbre:
x) Riesgo:
y) Incertidumbre:

Enumero correctamente:

1) Motivaciones para realizar una auditoría de Gestión.
2) Pasos a seguir en el proceso de cambioorganizacional.
3) Pasos de la planeación estratégica.
4) Roles durante el proceso de reingeniería.
5) Algunos elementos de un programa de calidad total.
6) Factores claves en la calidadtotal.
7) Funciones del kanbam:
8) Cómo identificar la misión de una empresa.
9) Sugerencias para elaborar la misión.
z) Pasos principales del modelo del Benchamarking.
10) Ventajasde la estrategia el outsourcing.
11) Características del emporwerment.
12) Ventajas de la franquicia.
13) Objetivos de la planificación estratégica.
14) Estilos de toma de decisiones.Elaboro diferencias:

1) Auditoría financiera y auditoría de Gestión.
2) Enfoque de cambio reactivo y proactivo.
3) Resistencia al cambio individual y organizacional.
4) Misión,visión y valores de la empresa.
5) Fuerzas de cambio externas e internas.

Elaboro mapas de conceptos de:

a) Calidad total.
b) Las “5S” de kaizen.
c) Las “7S” de Mckinsey.
d)Análisis FODA.
e) El proceso de toma de decisiones.

Observación:
Entregar como trabajo práctico el cuestionario en el día de la valoración parcial con el otro trabajo práctico.