auditoria de gestion

Auditoría de Gestión
Profesor:
Rodrigo A. Matus_De_La_Parra Burkart
CPA Universidad de Santiago de Chile
MBA Universidad Andrés Bello / Universidad Europea de Madrid ©

rodrigomatusdelaparra@hotmail.com
+569 97522967

UNIDAD 2
Contenidos :
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Objetivo de Auditoría de Gestión
Ciclo de vida de la empresa
Técnica y procedimientos de Auditoría
Análisis defactores Internos y Externos
Procedimientos Administrativos
Limites de Auditoría Administrativa y Operativa
Fases de la Auditoría de Gestión
Programa de Auditoría
Auditoría en sistemas Internos
Requisitos de los papeles de trabajo

Objetivo de la Auditoria de
Gestión y Auditoría
Administrativa
Auditoría de Gestión
• Evalúa el cumplimiento de
metas y objetivos trazados
en unorganización,
tomando en cuenta el
grado de economía,
eficiencia y eficacia en la
utilización de los recursos
financieros de la empresa

E

E

Auditoría Administrativa
• Es la revisión exhaustiva
total o parcial de una
organización con el
propósito de conocer su
nivel de desempeño y
perfilar oportunidades de
mejora para innovar valor y
crear una ventaja
competitiva sustentable

E(Dr. Enrique Benjamin Franklin).

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Principales Objetivos de la
Auditoría de Gestión
• Determinar la adecuada organización de la entidad.
• Verificar la existencia de objetivos y planes
coherentes y realistas
• Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el
cumplimiento de las mismas
• Comprobar la confiabilidad dela información y de los
controles establecidos
• Verificar la existencia de métodos o procedimientos
adecuados de operación y la eficiencia de los mismos
• Comprobar la utilización adecuada de los recursos.

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Ciclo de vida
empresarial
Las empresas son como un ser vivo que pasa por
distintas fases de desarrollo.Aunque cada
empresa es un caso particular y la duración de cada
etapa es variable, se pueden distinguir las
siguientes etapas:

NACIMIENTO
O
INTRODUCCIÓ
N

CRECIMIENTO
O
ACELERACIÓN

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MADUREZ

DECLINACIÓN
O
RENACIMIENT
O

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1Nacimiento o Introducción
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Momento de máxima innovación
Estructura pequeña e informal
Métodos de decisión altamente centralizados
Se puede penetrar en el mercado compitiendo
a precios bajos o buscando un nicho de mercado
• Inicialmente el negocio genera pérdidas que se
cubren con financiamientos, hasta que se alcanza
el punto de equilibrio
• Casi tres cuartas partes de lasempresas no
sobreviven a esta fase (esta proporción depende
del país y del sector)

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2

Crecimiento, Desarrollo o Aceleración
• Para llegar a esta fase es importante: tener una
clara ventaja competitiva, tener una buena
cartera de clientes satisfechos, una deuda
asumible y los costes controlados
• Se fidelizaa clientes, se abren nuevos
mercados y se desarrollan nuevos productos o se
mejoran los existentes
• Se amplía la estructura, se delegan ciertas
decisiones y se establecen protocolos internos
• Sólo una décima parte de las empresas superan
esta fase

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Madurez o Maduración

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• Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado yse
inicia una competencia intensa con las empresas
importantes del sector.
• Es necesario estar atento al mercado para
adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia
defensiva.
• El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los
aspectos: añadir valor al producto, incrementar
márgenes…
• La estructura de la empresa se amplía y se hace
más compleja, lo que obliga a formalizar...