AUDITORIA DE GESTION



UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COSTARRICENSE

CURSO: AUDITORIA 1

TÉCNICA: PROYECTO

PROFESORA: MIRNA NAVARRO FONSECA


GRUPO: DANIELA GRANADOS
KAROL GRANADOS
DILANA CAMPOS

JUEVES 9 DE JULIO DE 2015


Contenido
INTRODUCCIÓN IV
RESUMEN. V
AUDITORIA DE GESTION COMO HERRAMIENTA 6
Tipos de auditoria de gestión 6
Auditoría Operacional: 6
Auditoría de Cumplimiento: 6
Auditoría de Estados Financieros:6
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN. 6
APLICACIONES DE RIESGOS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN. 7
Riesgo en la auditoría 8
METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN SEGÚN LA ONA 1999. 9
Exploración y examen preliminar 9
Planeamiento 11
Ejecución 12
Informe 12
 Cuerpo del Informe: 13
 Conclusiones: 13
 Recomendaciones: 13
 Anexos: 13
 Síntesis: 14
 Seguimiento 14
AUDITORIA DE GESTION: ECONOMIA,EFICIENCIA Y EFICACIA 14
Economía 14
Eficiencia 15
Eficacia 16
Interrelación de las tres "E" 17
TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA DE GESTIÓN 17
BÁSICAS 18
 Entrevistas 18
 Cuestionarios 19
 Observación documental 19
 Observación directa 20
CUANTITATIVAS 20
 Revisiones analíticas 20
 Análisis de superficies 20
 Indicadores de personal 21
 Evaluación de los recursos 21
 Análisis de flujos21
 Técnicas de análisis económico 21
 Evaluación del estilo y calidad 22
 Estudio de las relaciones interdepartamentales 22
 Análisis del clima de trabajo 23
 Conocimiento del entorno jurídico-laboral de la entidad auditada 23
CONTROL 23
Implantación de un sistema de control 23
Evaluación 24
Seguimiento 24
METODOLOGIA DE LA AUDITORIA DE GESTION 24
En la primera fase: 25
La segunda fase: 26La tercera fase: 26
La cuarta fase: 26
CONCLUSIONES 27
BIBLIOGRAFIA 28




INTRODUCCIÓN

De acuerdo con las modernas tendencias auditables, la ciencia de la auditoria ya no desempeña un papel puramente pasivo, si no que ha evolucionado y revolucionado a tal punto que ha llegado a constituirse en la base más sólida de control, orientación y eficiencia dentro de toda la empresa y tradicionalmentese ha orientado hacia aspectos financieros, concentrándose en la corrección de los registros contables y en lo adecuado de las actividades especificadas en dichos registros. Sin embargo, el énfasis ha venido cambiando a lo largo de los años. Ahora responde a una demanda de mayor información útil que no se puede encontrar tan solo en los estados financieros. A fines de la década de 1940 losanalistas financieros y los banqueros expresaron el deseo de tener información que permita realizar una evaluación administrativa. Hoy día, inversionistas, accionistas, entidades del gobierno y público en general, buscan información con el fin de juzgar “la calidad de la administración “.

En este orden la Auditoria de Gestión al ocuparse de evaluar y dar su resultado, así como la eficiencia, eficacia yeconomía de la gestión de una entidad, programa, proyecto u operación como en relación con sus objetivos y metas, además permite mantener la vigencia de las normas de auditoría.

Uno de esos modelos, es el que tiene que ver con el sistema de auditoria de gestión el cual debe ser congruente con la misión de la organización y puesto en práctica, a partir de un plan estratégico, que conlleve aidentificar las áreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos, apoyar a las necesidades examinadas, determinar si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva.
Seguidamente hablaremos de los tipos de auditoria de gestión enmarcados en este ámbito, se parte de un análisis, a través delcual se puedan identificar la economía, eficiencia y eficacia.
Hablaremos de cómo desarrollar los procedimientos de auditoria de gestión que se basa en Básicas, Cualitativas, Cuantitativas y de control y la metodología de la auditoria de gestión.


RESUMEN.


Tipos de auditoría de gestión son las siguientes:
Auditoría Operacional -Auditoría de Cumplimiento -Auditoría de Estados Financieros...