Auditoria De Gestión De Rrhh

Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos, un proceso vital Lic. Aurora Rodríguez Acosta

“Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos, un proceso vital”
Lic. Aurora Rodríguez Acosta Facultad de Contabilidad y Finanzas. Universidad de la Habana. aurora@fcf.uh.cu Cuba Resumen
Recibido: 28/4/2011. Versión Final aceptada: 4/6/2011

La nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad deimplementar una gestión integrada de los recursos humanos, que posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia y filosofía empresarial sustentada en la base de la participación en las acciones y práctica de los recursos humanos de la organización. Como todo proceso integrado, necesita de herramienta y control parael desarrollo eficaz del mismo, debido a esta necesidad, surge la concepción de realización de Auditoría de la gestión de recursos humanos como mecanismo efectivo, no sólo de diagnóstico sino que permite perfeccionar u orientar nuevas políticas de los recursos humanos capaces de sensibilizar en los trabajadores altos niveles de satisfacción y motivación laboral y lograr posicionar a laorganización a través de comparación con patrones de competencia fijados en el entorno. Palabras claves: Gestión de los Recursos humanos, Auditoría de Gestión a los Recursos Humanos, Organización. Clasificación JEL: M42

Definiciones y aspectos generales sobre la aplicación de Auditorías de Gestión a los Recursos humanos. Diversos autores han emitido su criterio sobre la definición de este tipo deAuditoría que se muestran a continuación:
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R E V I S T A D E L A F A C U L T A D D E C O N T A B I LI D A D Y F I N A N Z A S

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Harper y Lynch (1992; citado por Velásquez y de Miguel, 2001): Definen la Auditoría de Gestión de Recursos Humanos “como un análisis de las políticas y sistemasde gestión y/o desarrollo de Recursos humanos de una organización y una evaluación de su funcionamiento actual. Con el fin de elaborar una opinión profesional sobre si las acciones llevadas a cabo en materia de recursos humanos, en un período de tiempo concreto, justifican los gastos e inversiones realizadas. Además de sugerir acciones y medidas para la mejora de la gestión y del desarrollo de larentabilidad”. Según John F. Mee (1958) la Auditoría de Recursos Humanos puede ser definida como “El análisis de las políticas y prácticas de personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento“; definición que fue asumida por Chiavenato en el año 1993 en su libro “Administración de Recursos Humanos”. (1) Según la autora la Auditoríade gestión a los Recursos humanos puede ser definida como el análisis y la evaluación de la Gestión de los Recursos humanos en una organización, partiendo de los requisitos, procedimientos, prácticas y políticas que deben aplicarse, y verificando que los procedimientos aplicados en la organización estén en consonancia con los criterios de economía, eficiencia y eficacia, así como las normativas ydisposiciones legales vigentes. Criterios generales aceptados para la evaluación de la gestión de los Recursos humanos. Existen combinaciones adecuadas de índices cualitativos y cuantitativos presentes en la evaluación de las políticas y actividades de Recursos humanos que pueden conllevar al mejoramiento sistemático del Sistema de Gestión de Recursos Humanos y por consiguiente, al incremento de lacompetitividad de la organización. Analizando los criterios expuestos se pueden relacionar los elementos, actividades e indicadores a evaluar: análisis del entorno empresarial, caracterización de los RH de la organización, valoración de las perspectivas de los empleados, su nivel de participación y análisis de la plantilla, análisis de la estrategia de la empresa, análisis de la
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