Auditoria De La Gestion Del Talento Humano

Auditoria de la Gestión del Talento Humano.

1. ¿En qué consiste una Auditoría y qué es específicamente una Auditoría de Personal?

Auditoria, significa verificar la información financiera, operacional y administrativa que se presenta si es confiable, veraz y oportuna. Es revisar que los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas ylineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumplen con obligaciones fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la forma como se administra y opera teniendo al máximo el aprovechamiento de los recursos.
La Auditoria de Recursos Humanos o bien de personal, es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existendentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica,de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.

2. ¿Qué Áreas abarca la Auditoria de Gestión del Talento Humano? Explique.

Una auditoria puede ser llevada a cabo en toda la organización, es decir en cada una de las áreas de esta, y por citar o mencionar algunas puede:
* Objetivos y políticas: Para saber si se están cumpliendoy si están bien definidos dentro de la empresa.
* Funciones de los departamentos: para ver si existe jerarquía, una estructura organizacional.
* Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.
* Conocimiento de datos de los trabajadores: para conocer con mayor profundidad el record de estos.
* Conocer datos sobre el sindicato: es muy importanteconocer sobre esta área ya que es foco rojo para la organización, vale más saber cada movimiento y que no vaya ser que un día den una sorpresa que pueda perjudicar a la organización.
* Conocer cuál es el proceso de reclutamiento y selección: esto con el fin de conocer cuál es la dinámica de las convocatorias para el reclutamiento si es el más adecuado y para ver si funciona de la mejor manera.* Revisar el proceso de capacitación y adiestramiento que se da a los empleados: esto con el fin de contar con una capacitación especializada para cada área y no con cursos que no sean útiles.
* Ver los tabuladores de sueldos y salarios: para verificar si se está dentro de los estándares de la competencia.
* Que tanta rotación de personal existe: esto con el fin de detener y saber quees lo que mueve a los empleados a dejar su trabajo.
* Moral del personal: para ver qué tanta motivación tienen.
* Higiene y seguridad: para conocer si están cumpliendo con el reglamento de esta área, para checar y saber el por qué de accidentes ocurridos etc.
3. Mencione tres ejemplos de desviaciones que pueden ser detectadas durante una Auditoría de Personal.
Ejemplos:

*Incremento en las quejas de los clientes por la calidad del producto.
* El creciente malestar de los gerentes de Mercadeo y Finanzas por la poca atención a sus requerimientos de personal, en comparación con el tratamiento que se le está dando a la división de Producción.
* No se tiene el pronóstico de la cantidad de trabajadores a contratar durante los dos próximos años para la nueva planta. 4. ¿Quién es el Auditor de Personal?

El auditor es el que:
•Identifica el grado de contribución del departamento de personal a la organización.
•Mejora la imagen profesional del departamento de personal.
•Estimula una mayor responsabilidad y profesionalidad entre los miembros del departamento de personal.
•Clarifica los deberes y responsabilidades del departamento de personal....